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业主方项目管理

工程造价在项目管理各阶段中地位

房地产开发投资也就是建设项目的工程造价确定，是指进行某项工程建设所花费（预期花费和实际花费）的全部费用。包括前期工程费、设置购置费、建安工程费、工程建设其他、预备费等费用。房地产项目管理过程中投资控制是项目管理人的重头戏，实现这一目标的标准，就是在项目投资决策及设计阶段、发包阶段和建设实施阶段，对造价进行有效的控制。纵向来看工程造价在项目管理过程中处于“头重脚轻”的状况。投资决策及设计阶段是控制重点，而发包、实施中预算、结算只能计量而并不能有效地改变工程造价。

（一） 项目投资决策及设计阶段是投资管理的关键阶段

（1） 投资决策处于主导地位。投资决策主要取决于企业领导的从业经验与战略眼光，相关职能部门所能起的作用相对有限。决策阶段简单地说包括立项、定位、可行性研究、评价等一系列过程。此阶段从立项目开始就必须对项目所在地的地价、人口、老百姓收入、自然环境、市场需求进行详细的调查研究，制定切实可行的研究报告，编制符合市场需求的项目方案。

（2）土地的购置是项目投资的起点。挂牌出让土地已成为房地产开发企业取得土地的唯一方式，竞拍价格的高低直接影响项目开发的成败。只有取得比较满意的地价，才能有一个合理的销售价格。

（3）工程设计处于关键地位。影响工程造价的主要是设计阶段，据业内人士统计设计阶段影响建安工程造价的比例高达70%。所以说工程造价控制的关键环节是设计阶段。建设项目设计的节约是最大

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