项目部2011年终总结暨2012年工作计划
项目部工作总结
自****年**月********公司正式注册成立以来，在总部的正确领导下，紧紧围绕总公司全局发展战略，严格按照公司工程建设的“高标准、严要求、重细节”管理理念，积极转变思想观念，端正工作态度，围绕项目部年度工作计划，内抓管理突出培训，外促稳定形成合力，着眼发展打好基础，，以高度的责任心和使命感做好本职工作，克服种种困难加快项目进展，积极树立****公司的良好形象。经过项目部全体成员的共同努力，目前工程推进顺利。现将一年来项目建设情况及明年工作计划汇报如下：
一、项目部建设管理方面
1、加强队伍建设，努力培育“团结协作、严谨务实”的战斗团体
*****年11月，按照******公司要求，*********项目部正式成立。为确保工程能够按计划、有步骤地进行，组织精兵强将全力以赴投入到工程施工建设准备当中。由于项目部管理人员来自不同的地域，在管理理念、管理模式等方面或多或少地存在着一些不同的认识和做法。为此，项目部坚持以人为本，提倡人性化管理，为员工创造一种家的环境和氛围，让每一位员工都感觉如家的温暖。
为了加强团队建设，项目部多次以员工座谈会、领导与员工单独交流互动谈话等形式，及时了解员工思想动态，在全体员工中积极倡导多一份贡献，少一份索取；多一份责任，少一份推诿；多一份努力，少一份懈怠；多一份严谨，少一份随意；多一份理解，少一份埋怨的工作作风，充分发挥个人主观能动性，做到“事事有人做，人人有事做”，分工明确，相互协作，为促进项目部的稳定发挥了积极的作用。
2、认真做好基础管理，培育良好的工作程序
1）建立必要的办公和生活保障条件
俗话说，兵马未动，粮草先行，欲要利其事，必先利其器。项目部目前在编9人，已按照******项目的实际情况对各专业负责人进行了岗位设置和岗位培训，并每人配备办公电脑一台。因前期租用的临时办公场所条件相对艰苦，项目部进驻新的筹建办公地点后，办公设施条件有了较大改善；另租住房一套，作为职工宿舍，并聘请厨师开
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