人力资源部年终总结

人力资源部年度工作总结与计划

2013年度工作总结

2013年，人力资源部配合公司年度经营目标的实现，主要在人员招聘、人力资源制度建设、员工档案管理、降底用工风险等方面做了大量工作，并取得了一定的效果。具体报告如下：

1、 人员招聘：

2013年，人力资源为公司各部门招聘各类人员共3092人，实际录用1959人，较好的满足了各部门用人需求，保障了各项工作的顺利开展。

一、 人力资源制度建设

人力资源部13年在建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度做了大量工作，先后拟订了《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《考勤管理制度》、《员工行为规范》等制度，对人力资源各项工和进行了重新梳理与规范。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，希望能达到各项工作规范性、指导性、严肃性。

二、初步建立以业绩为导向的绩效考核

13年人力资源部与后勤服务部在部门内部初步建立起了以业绩为导向的绩效考核。对考核内容的要求将直接体现员工个人工作成绩与达成目标情况。在实践中，通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，取得了一定成效，在完成部门工作目标及上级领导的工作要求方面起到了一定的推动作用。

三、 规范劳动合同管理，降底用工风险

由于先前人力资源工作对员工档案及劳动合同的管理不善，导至部分该续签劳动和同的人员工没有续签，还有部分劳动合同丢失，存在很大的用工风险。针对此，人力资部从 5月份开始，对公司现存的份劳动合重新进行了整理、分类、核对、登记、归档工作，共计整理劳动合4000多份。经过努力，目前劳动合同的管理工作已逐步走上正轨，同时重新修订了劳动合同管理制度，对劳动合同从签订、归档到续签以至解除，进行了详细的规定，并严格执行，确保有效降低用工风险。

四、 各类日常工作顺利进行，确保人力资源部工作有效运转

人力资源部不仅负责着公司所有员工入、离职相关手续的办理，员工的住宿、餐费、水电费的统计、餐票的发放、门禁的开通等等琐碎而必要的工作都须在人力资源部完成。13年，