原料事业部2011年设备总结
个人写的设备管理总结
原料事业部2011年度设备系统工作总结
原料事业部设备副部长 王联志
新疆工程经过二年的建设已经步入尾期，在工程设计、建设过程中我们有欢笑，有低迷；有成功，有挫折；有经验，有教训。值年终总结之际，将工程建设工作总结如下：
一、工程建设情况概括
原料事业部涉及整个电石项目主要有四个工段，石灰窑、碳材干燥、输送、气柜。目前整个土建进度完成了80%，主要是石灰窑窑前料仓厂房还有6座未完工，基础仅出正负零，原料仓、日料仓还有一半未完成；设备到货情况良好，近期石灰石振动筛、兰炭圆盘给料机、大倾角皮带机均已到货，目前原料事业部设备已全部到货； 设备安装进度完成了60%，其中碳材干燥工段设备已基本安装完毕，碳材输送通廊也均已完工，主要安装量在石灰窑工段，目前石灰窑进料栈桥还未吊装，石灰窑本体仅完成两座窑的窑壳吊装、砌筑及梁的安装，且两座窑配管还有很大一部分未完成，另外还剩六座石灰窑的安装。
二、从 “五关”出发，确保工程顺利开车投产
第一关：健全组织机构，明确责任主体。
部门现有设备系统人员20位，其中技术员以上3位，维修工16位，支援维修工1位。部门管理分工为事业部设备副部长王联志主管整个原料事业部的设备安装的全面工作，设备技术员关宏洲分管碳材干燥设备安装具体工作，设备技术员柳海林分管石灰窑设备安装具体工作，支援维修工张波负责输送系统设备安装工作，部门管理特色是……，主要体现在……（案例），对支援维修工的管理体现在…… 第二关：加强设备验收力度，严把设备质量关。
部门共有619台设备（静止74台，运转544台，压容1台），有XX台进过验收，其中4台验收不合格，为此我们通过企管部填报不诚信客户单扣除质保金或通过退货等手段，为公司挽回了3万多元损失，对于设备、材料、备件验收发现了一些问题，如石灰石振动筛
