加工合同评审流程说明书
加工合同评审流程说明书
一、评审部门：市场部，生产部（材料，技术，生产，安全、质量）财务，办公室，公司负责人。
二、评审依据：公司的《加工产品价格表》《标准加工合同文本》和当日材料价格。
三、各部门评审要点和职责：
1、市场经营部：负责加工业务洽谈，起草合同书，交各部门评审，协调和联系客户，维护客户关系。
2、生产部：
1）技术科：从技术方面评价本合同的难易程度，建议产品价格，注意事项，用材材质和规格；
2）生产科：从生产角度考虑加工成本，根据车间加工能力，确定加工工期，再依据价格表和工程难易程度，建议加工价格；
3）材料科：从材料角度，按市场钢价确定当时基本材料价格，对工期较紧的产品提出采购周期，以确定加工时间，以合同有关材料要求提出本部门看法。
3、财务部（建材公司）按合同条款，从财务角度评本合同有关条款是否存在隐患，以及预付款，决算款是否标注清楚，其它有关资金的条款是否合规，必须提出意见。
4、办公室：审查合同是否是公司规范文本，有无修改，依据各部门评审签字，进行分析并提出意见，供公司负责人参考。
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