刍议中小企业薪酬管理
刍议中小企业薪酬管理
【摘要】在阐明薪酬管理的目的的基础上，分析了中小企业薪酬管理存在的突出问题，着重提出了改进中小企业薪酬管理的六项建议。
【关键词】中小企业；薪酬管理；问题
何谓薪酬管理？薪酬管理就是企业管理者在国家宏观工资政策及相关法律调控下，根据企业自身情况，制定并实施企业员工报酬支付制度，它是人力资源管理的核心内容之一。从微观角度看，薪酬管理不仅涉及企业运营成本与经济效益还与员工的切身利益密切相关；从宏观角度看，薪酬制度有其文化因素和历史背景，涉及社会学、经济学等多方面敏感问题。[1]本文仅仅试图从微观角度，讨论中小企业薪酬管理改进的问题，冀望能给中小企业以借鉴。
一、薪酬管理的目的
按照美国人力资源管理学者劳伦斯·克雷曼（Lawrence S.Kleiman）的观点,薪酬管理的目的就是获取企业竞争优势，它能改进成本效率，提高招聘的成功率，并且减少“士气”及离职方面的问题。[2]从人力资源管理的实务考察，良好的薪酬管理不仅仅给公司企业，而且会给员工个人都能带来很多实际的利益。
从公司角度出发，首先，有效的薪酬管理不仅能吸引，保持和激励员工达到组织的目标，减少人员流失，尤其是高级人才的流失造成的损失，而且短期激励措施和长期激励措施两者相互结合，容易吸纳高级人才；其次，可以减少内部矛盾，提升员工满意度，从而降低公司内耗。从员工角度考虑，有效的薪酬管理不仅通过短期激励满足员工生存的需要，而且适宜的长期激励还能满足员工职业生涯发展的需要，实现人生的价值。
但是，许多中小企业，由于诸多原因，可能根本没有薪酬管理的概念，甚至也没有完整的薪酬制度，即使有薪酬管理，也十分粗略，下面就中小企业薪酬管理存在的突出问题做一些较详细的分析。
二、中小企业薪酬管理存在的突出问题
首先，缺乏薪酬管理方面的专业知识和专门人才，薪酬制度设计没有做到全
