2007年人事部年终小结

汇报人：龙金凤

时光荏苒，2007年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。今年的七月加入远立挡任人事专员一职后，在工作中认识到，人事部是公司的关键部门之一，管理水平的要求应不断提升，专业知识要不断丰富。行政人事部人员虽然少，但在这近半年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。回顾望，在公司领导的正确领导下，我的工作着重于公司的人员招聘、考勤统计、员工离职办理、ISO文件整改、员工培训、员工关系协调等工作上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在工作方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2007年下半年的工作做如下简要回顾和总结。

一、员工招聘

在公司工作近半年以来，连续进行了8次现场招聘，1次委托招聘，2次网上招聘（51JOB和SHANGHAIRC）及几家中介招聘和内部员工介绍等。通过各种招聘为公司共招进新员工43名，其中业务助理7名，绘图员1名，产品工程师1名，研发助理1名，品管8名，电焊工2名，操作工23名。

从招聘的效果上看，对某些职位的效率不是很高，分析原因：

1、 现场招聘，符合公司工作要求的人不多。

2、 公司对某些职位的综合能力要求高，比如英语关大多都过不了。

3、 少量合适人选，由于个别部门因考虑人员的长久稳定性持有保守的选择方法，很难

顺利录用。

4、 少量人选因不考虑嘉定地区的总体工资状况，对工资的期望过高。

以上举的几点是不能避免的常见问题，给人事的招聘工作带来压力，做为人事很想及时有效的为公司招进人才，减少招聘成本是人事工作的重要职责。为了改变这一状况，下步的招聘工作，尽量寻找比较合适的渠道，多方面的选才以备用，更希望能掌握比较好的方式和部门主管能进行沟通，为公司减少成本，为部门招到合适员工，需要大家一起努力。

二、员工离职

从7月初到目前，新老员工离职共44人，其中老员工28人，新员工16人。离职的职位分别是：人事部1名，业务部6名，POM部2名，品管部6名，工程2名，仓库2名，生产部25名。人员稳定性不是很强，通过对每个离职员工的离职原因大体了解，一部分老员工因有私事离职，个别因和因员工关系不协调而离职。新员工离职原因总结如下：