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国企人力资源管理战略问题探析

汤煜明

当前，国有企业受到了经济全球化的冲击和影响，这对国有企业的人力资源管理和战略规划提出了更高层【摘要】

次的要求。因此，国有企业需要从根本上更新人力资源管理的观念，积极推动人力资源管理向战略性人力资源管理的转变；重视人才培养，创建激励机制，提升人力资源工作者的能力。国有企业人力资源管理战略【关键词】

加入世贸组织以来，中国经济融入全球化大市场的步伐日益加快。中国的企业在迈出国门的同时，受到了全球市场经济的强烈冲击和影响，这种形势从根本上对国企的人力资源管理和战略规划提出了更高层次的要求。新世纪，企业的管理不再以物资掌控为主要内容，而是将人才将成为企业生存、重心转移到了人力资源的管理上。

发展和参与竞争的必要条件，只有提高企业的工作效率、完善各种管理制度才能确保企业的健康、快速发展。

竞争激烈的环境下更新思维，缺乏现代化经营观业林立、

念和企业管理能力，部分企业技术人员信息不足，观念落后，不符合快速发展企业、应对周边环境的基本能力要求。

国有企业人力资源结构不合理，人才需求迫切。目“人满为患”，在位的人员难以适应企业前，很多国有企业快速发展的需要，增加了企业负担。而另一方面，人才缺乏导致企业的经营、技术和产品的开发存在诸多问题。由于一些国有企业的经济不景气，管理机制不够健全，工作手段单一等，致使出现人才流失严重，难以补足的现象。企业快速增长的业务需要大量优秀人才的支撑。为满足企业快速成长的需求，企业人力资源管理至关重要，提升企业人力资源统筹运用的能力是解决企业转型过程中所遇实际问题的重要环节。

国有企业人力资源管理上存在的不足

人力资源是确保国有企业改制工作顺利进行的重要保障，充分发挥每个人的积极性和主动性，将为建立现代企业管理制度，实施战略性的人力资源管理模式奠定坚实的基础。

企业转型慢于业务发展速度。尽管国有企业正在向现代化企业管理机制迈进，但受原有管理环境和工作内容的影响，其管理机制的调整步伐很难与快速发展的业务相匹配。同时，按照国有企业原有的惯性，其固有的人员管理方式、工作模式还不能快速适应新环境，遇到问题仍然按原来的方式进行处理，但旧的方式方法很难适应新时期工作环境需要，使得企业机构内部出现部分不协因此，及时调整企业的管理机制和调和互相抵制的现象。

相应的组织机构，能够保证企业适应经济发展的变革和快速发展需求。尽管整体发展规划和战略部署为企业的发展指明了方向，但企业明显地表现出规划能力和执行能力的不足，因此要充分发挥企业内部人力资源的潜在能力，使企业快速增长，为长远发展打好基础。

国有企业人力资源开发不足。国有企业的人力资源管理存在的一个重要的不足是，忽视了人力资源的主要作用，在进行资产评估过程中，将人力资源排除在外，使发展速度变慢。国有企业人力资源企业的生产效率降低、

开发不足，导致企业员工素质的低下，很多企业不能适应新时期市场经济发展需求。很多企业领导不能在外资企

战略性人力资源管理的内涵

战略性人力资源管理是指系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可缺少的有机组成部分。与传统的人力资源管理相比较，战略性人力资源管理在更大程度上强调战略性的人力资源管理中人的作用和职能。人力资源通常是企业发展和获得竞争能力的保障，而战略性人力资源则是强调在企业中处于关键部门或重要岗位，能够为企业创造非凡价值的人力资源，这些资源一般来讲具有不可替代性。人力资源在企业内部通过组织构建，能够系统地发挥重大作用，促进企业经营效率最大化。

战略性人力资源管理强调“以人为本”，从战略高度来进行人力资源管理工作，将人力资源看作是重要的财富和资源，实施科学的管理、规划和利用，使企业的组织工作效率得到全面的提升。战略性人力资源管理的能力、

目标是通过人力资源的整合来增强企业的发展能力，从战略高度发挥企业人力资源的能动性，并依靠人的潜能来支撑企业的发展与进步。在现代企业人力资源管理思