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工程技术部施工总结7.25

工程技术部工作总结

工程技术部施工总结

一、 存在的问题：

（一） 指挥部内部存在的问题

1、未能创造一个良好的投资、建设、施工环境，专业度及服务意识差，办事效率低，响应速度慢。

① 工程管理和指挥不按工程建设基本程序；

② 勇于表态而不敢承担责任，相互推卸责任；

③协调、解决问题不及时，存在拖拉现象。

2、指挥部与公司的目标不一致，思想不统一

① 指挥部部分同志个人素质差，不是推动项目施工进度，而是在阻碍进度的提前；

② 在施工前期和施工过程中为个人利益搞小动作，导致工作开展和落实困难。

③ 指挥部工程管理随意性大，管理程序混乱，多头指挥，内部意见不统一就下达各项指令，内部信息反馈不及时，导致部分签证工作无法实施。 ④ 指挥部工程建设不按工程基本建设程序与监理单位未合理沟通和交流，并强行要求组织实施，导致部分施工技术资料及费用索赔未能及时签认，为后续工作留下隐患。

改进措施：

加强主动沟通交流频次，适当施恩施费，以情动人，不定期开展与指挥部的联谊会。

（二） 工程技术部内部存在的问题：

1、对各分包施工单位的管理力度不够，导致工程进度滞后及质量缺陷。

2、外部沟通协调配合工作没有做好，导致部分工作开展受阻和滞后。

3、部分员工专业工作热情度不够。

4、部门与部门之间，员工与员工之间的沟通和交流甚少，导致部分信息反馈不及时和信息不流畅。

改进措施：

1、建章建制，加强部门体系建设和流程建设

2、加强对各分包单位的施工组织管理工作，强化管理力度，加大过程控制度，关注工程质量、进度和安全。

3、加强内外部沟通和协调工作，确保信息畅通和各项问题能够得到及时解决。

4、加强团队建设和学习，充分调动员工工作的积极性和工作的热情，提高专业能力及综合管理能力。

5、及时准确地做好各种信息资料及影像资料，做到有根有据和可追溯性。

工程技术部

2013年7月25日

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