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试谈市场经济环境下财务管理目标 董兵 荆州4 3 4 0 2 0) (荆州职业技术学院，湖北

【摘

要】本文就市场经济环境下财务管理目标问题，说明了财务管理内涵；阐明了财务管理的缺陷；指出了不同财务管理目标应有

机结合相关要求及财务管理目标的层次性；论述了财务管理目标实现的主要内容。

【关键词】财务；管理；目标；内容

文章编号： I S S N 1 0 0 6 -6 5 6 X( 2 0 1 5 ) O 1 - 0 1 9 9 - 0 1 一

、

财务管理内涵

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，它渗透到企业的各个领域和环节之中。从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。随着我国经济体制的不断改革，企业的财务管理发生了重大变化。因此，根据

当前我国财务管理的实际情况，有必要对财务管理目标进行再探讨。

二、传统财务管理的缺陷 (一 )不支持电子商务。我国的传统财务软件具有单币种、 单语言的特点，这对于网上业务的结算、会计数据的传递交流都会产生障碍。另外，传统财务软件由于产生的技术背景落后，无法实现网络化管理或只支持局部网络应用，更无法支持电子商务。 (二)无法实现财务与经营业务的协同。财务与经营业务的协同包括企业内部协同、供应链协同等。企业内部各部门、各分支机构与：客户、供应商等每一结点在发生供、产、销等经营业务活动过程中每

进行一切财务活动的出发点和归宿。 (二)分部目标是在整体目标的制约下，进行某方面财务活动所要达到的目标。分部目标虽然要体现企业进行某方面财务活动的特点， 但是从整体上讲，它受制于整体目标，并对整体目标的实现起保证作用。分部目标一般包括筹资管理目标、投资管理目标、营运资本管理目标和收益分配管理目标四个方面。 (三)具体目标是在整体目标和分部目标的制约下，从事某项具体财务活动所要达到的目标。如现金管理要达到的目标，存货管理要达到的目标等。具体目标是财务管理目标体系中的基层环节，它是整体目标和分部目标的落脚点，对保证整体目标和分部目标的实现具有重要意义。 财务管理目标的层次性，要求我

们把财务管理的共性与财务管理具体内容的个性结合起来，以整体目标为中心，认真做好财务管理各环节、各方面的工作，以保证目标体系的全面实现。

时每刻都会产生各种财务信息，如果没有网络技术的支持，根本不可能对这些财务信息进行快速、合理的处理从而使财务信息传递到经营业务系统的时间差增大，不利于企业的生产经营决策。 (三)财务信息的披露存在会计期间的约束。传统财务系统只能： 一个会计期间结束后才能获取财务报告，已经不能满足网络时代信息使用者的要求。因为：其一，电子商务的一个显著特点就是快捷，如果双方不能随时获取对方的财务信息，在信息不充分的情况下，商家必然会放慢业务决策的速度，也就无法体现电子商务的优势。其二，网上交易的企业很可能“虚拟公司”。“虚拟公司”可随业务活动的需要随时成立，当该项业务活动结束或者需要调整时，“虚拟公司”可以随时终止。 其存在的时』可具有不确定性，可能是几年，也可能是几天。在这种情况下，要进行会计分期是一件困难的事，而且也没有多少实际意义。也许在预定的一个会计期间还未结束，该公司就已经解体了。所以网络时代信息使用者更注重的是即时财务信息，而且在电子联机的条件下，财务 报告也可以即时产生。

五、财务管理目标实现的主要内容 企业财务管理目标应分为两个层次——最高目标和基本目标。企 业财务管理最高目标应着眼于企业的获利能力；基本目标应着眼于企

三、不同财务管理目标应有机结合 由于以上缺陷，企业价值最大化并不是最佳财务管理目标，通过各种财务管理目标的比较会发现每种目标都有其优缺点，因此我认为企业财务管理目标并不是唯一的，企业应在不同的阶段根据不同的情况选择不同的财务管理目标，同时应把目前存在的广泛应用的财务 管理目标有机结合。 在我国目前情况下企业价值最大化最适用于股份制企业尤其是上市公司的财务管理，而外界和股东只能从企业会计报表中获得评价企

业业绩的信息。但会计报表只是企业过去某一时期财务状况、经营成 果和资金变动状况的事后反映，并不能反映企业的市场价值，因此股

东在会计报表中寻找的最重要的指标只能是企业利润的高低，所以， 决定企业价值高低的因素又回到了利润最大化。上

市公司筹集的大量资金可以通过证券市场增资扩股或发行债券获得，但我国法律规定， 企业在增资扩股和发行新债券时，要考察公司最近三年是否连续盈利， 即只有在考核盈利指标前提下，企业价值最大化才与持续存在的根本企业价值息息相关。因此只有在利润的前提下，企业价值最大化才有持续存在的根本。所以我们应将利润最大化同企业价值最大化有机结合，在追求两个财务管理目标的同时实现企业发展。

四、财务管理目标的层次性 (一 )整体目标是企业全部财务活动的最终目标。整体目标决 定着分部目标和具体目标，决定着企业财务管理的基本方向，是企业

业的生存和发展能力。在社会主义市场经济环境下，企业财务管理行为作为协调有关各方经济利益的一种方式，要求为之服务的对象便呈现出多元化格局，现代企业财务管理的作用是多方面的，财务管理的目标也不是唯一的，综合这些因素，在我国目前市场经济环境下，企业财务管理的目标的实现应有由以下内容构成。 (一)提高企业经济效益目标。提高企业经济效益是财务管理目 标的关键核心，因为没有经济效益，就没有利润，没有利润，就没有资本保值与增值，也没有利润最大化和企业价值最大化。 (二)提高企业竞争能力目标。要提高企业竞争能力就要不断提高企业财务管理目标指标体系中的营运能力、盈利能力和偿债能力。营运能力是指企业根据外部市场环境的变化，合理配置各项生产要素的能力，它对盈利能力的持续增长和偿债能力的不断提高均有着决定性的影响；盈利能力是指企业赚取利润的能力，它是偿债能力的基础； 偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。企业的所有者、债权人、 经营者等有关方面都十分重视这三个能力，企业只有具备了这三个能力，才能在市场竞争中立于不败之地。 企业现实支付能力的强弱是通过现金流量的大小来反映的。现金流量的大小在一定程度上决定着企业的生存和发展能力。即使是资产总额非常庞大和利润额很高的企业，也可能会在短期内因为现金资产的拮据，而发生支付困难或偿债困难。如果发生支付困难， 即企业没有足够的货币从市场换取必要的资源，企业就会萎缩，直到无法维持最低的运营条件而终止。如果发生偿债困难即企业没有

足够的现金偿还债务，即使企业有赢利也有可能因为诉讼而破产。 而一个亏损企业，只要能按时偿还到期债务，就可以继续生存下去，寻找新的发展机会，力争扭亏为盈。因此，企业在实现其盈利目标的过程中，必须十分关注其现金流动的信息，力争保持最佳现金流量，保证企业财务状况正常化，并以此作为企业财务管理的基本目标。 企业财务管理目标并不是唯一的，企业价值最大化并不是最佳财务管理目标，财务管理对象是多元化的。因此在目前市场经济环境下，应根据财务管理目标实现的主要内容，把各种财务管理目标有机结合，以提高企业经济效益、竞争能力及可持续发展能力。