某公司各部门职位说明书

某公司各部门职位说明书

经营部职能说明书

执行主体 经营部 监督主体 行政总监 考评主体 总裁·行政总监

1、掌握室内外装饰市场信息，对相关信息进行筛选、提炼，并做好信息的保密工作。

2、负责工程项目的跟踪调研，随时掌握工程项目的现状、发展动态及前景。

3、负责领取招标文件及相关资料，随时跟踪建设单位、招标单位，及时传达建设单位 对工程装饰的意图、内容和要求，并组织设计部、预（决）算室、工程管理处等相关 部门对招标文件中的设计范围、工程预算造价、施工用材、工期等各项要求进行评审。

4、负责组织设计部、预（决）算室、工程管理处等相关部门对已完毕的设计方案的可 行性、设计图纸、工程预算、施工组织设计等投标（议标）文件进行评审。

5、随时掌握建设方与招标单位的情况，协助预（决）算室调整投标报价。

6、协助总经理签订工程合同，并保管覆约过程中的资料。

7、协调甲、乙方及相关方之间的关系，帮助项目部解决覆约过程中发生的困难和纠纷。

8、协助财务部在施工过程中按合同要求催收工程款，工程完工后，协助工程款及工程 尾款（含质保金）的回收。

9、负责用户意见的反馈，协同相关部门积极妥善处理用户意见。

签发人/签名

各部门：

现将《部门职能说明书》发给你部，请严格执行。

总裁/日期：

执行人/签名

总裁：

兹收到《部门职能说明书》，本人部门职能的详细内容，并保证在本部门严

格贯彻执行。

执行人/日期：

编制人/日期 审核人/日期 批准人/日期

修改标记 处 数 修改/日期

财务部职能说明书

执行主体 财务部 监督主体行政总监 考评主体 总裁·行政总监

1、认真学习国家有关财务制度，仔细研究财经政策，随时掌握财经信息，为企业当好家， 理好财。

2、根据国家财务管理制度、方针的指导精神，制定并健全本公司各项财务管理制度。经 常组织相关人员进行培训学习。

3、按国家及公司有关规定建立各类会计账簿及编制财务报表，及时清理各类往来账款， 做到帐帐相符，帐物相符。因主观原因造成呆帐损失要追究当事人责任。

4、负责编制公司年度财务预算。监督、检查公司各部门财务预算的执行情况，并定期汇 总上报总经理。

5、负责分析公司的经济活动、财务收支情况和经营成果，并将结果上报总经理。

6、负责成本核算，并对公司的成本进行预测、控制和分析，进行项目的财务工料分析。

7、把好“支出”关，对不合理规定、不合理支出或超审批权限的支出有权拒付，大项支 出无总经理审批不得支付。