内刊管理
很好的一些材料
内刊管理
对于一名企业媒介主管而言，内刊是个绕不过去的战常事实上，在这个拥有3万余名的从业人员、每年资金投入超50亿元的专业领域，从来都不缺资源、机会和荣耀。胜利者成为“大内高手”，成名成家均不在话下，甚至还能以此为平台，达到类似于吾友方洪波先生那样的职业高度——从内刊记者一路“坐火箭”晋升至美的制冷家电集团总裁；庸常者则永远在企业中处于可有可无、不被重视的配角位置。
（二）、风采之星评选方法：
1、积分
（1）每被录用并刊登文章个人积十分。
（2）内容积极向上、引人深思、体现天源精神、展现企业文化。酌情加1—5分
（3）图文并茂，图片与文章贴切。加2分
（4）原创文章。加2分
2、评选周期
每年度评选一次，每年度“风采之星”为一人，评选结果于次年首刊刊登。
（三）、奖励：
1、每年度风采之星奖励人民币200元整。以稿费形式发放。
2、当选风采之星可免试成为次年《天源时光》特聘记者。
七、特约记者
1、认同公司企业文化，对汽车行业有敏锐的观察力。
2、人数：4人（A、B、C）班个一人、后勤1名；
3、善于发现身边的故事。
4、文笔较好，认真、负责。
5、有向《海马风采》投稿经验者优先考虑。
6、每期须向《海马风采》投稿2篇或两篇以上。
7、每期为特约记者每人每期补助100元，以现金形式发放。
五、内刊栏目规划
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