中小型企业人力资源管理发展战略
中小型企业人力资源管理发展战略
摘 要：中小企业作为国民经济的重要组成部分，在推动社会经济发展中具有重要的作用。本文主要针对中小企业的人力资源管理发展现状及策略作了浅要分析。
关键词：中小企业 人力资源 管理
一、中小企业人力资源管理中存在的问题
1.管理职能不完善。人力资源管理在我国才刚刚起步，而很多企业在实施人力资源管理的时候只觉得其新鲜时髦，没有从企业的自身特点出发建立相应职能的管理部门和机构。当然，也有一些企业建立了职能部门，但是其职能也仅仅存在于一般的行政性认识工作，如发工资、打考勤、填表格等，没有上升到更高层次的人力资源管理，采取的仅仅是被动式的操作形式，直接根据上级决策分配任务和进行处理，这样就降低了中小企业的人力资源管理效率。
2.管理制度不健全。中小企业的人力资源管理制度存在着不健全的现象，主要表现在随着企业的规模不断扩大，业务范围不断扩宽，人力资源管理中没有实行系统化标准化的管理制度。有些企业在人力资源管理中投入了较大精力和时间，但是却没有得到良好的管理效果，这主要是因为企业制定的管理制度中仅仅对员工的考勤、惩奖制度、工资分配等方面做了严格的规定和限制，但是对于员工的激励性制度等没有做好明确的限制。
3.人力资源引进和培养不到位。在很多的中小企业中，企业往往不重视人才的招聘工作，并在招聘中选择个人主观来判断人才的优
