随着房地产经济的迅猛发展,房地产建筑工程质量成为焦点,工程施工管理引起人们广泛的重视,从工期到质量、从品质到服务、从施工过程的质量控制到竣工验收等无一不是人们关注的话题。切实做好施工管理工作,理顺承包方、房地产开发商和监理单位之间的关系,保证工期顺利进行,建造高品质工程,文明与安全施工。本文主要从总承包商的角度对房地产建筑工程施工管理提出了新的策略

建筑与工程 I ■ 探析 房地建产筑工程施管工理的策略 新孙宏 (中铁房伟产地集团有公限 1 0司 2)3 0 2

[摘要]着房随地经产济迅猛发的，展产建地筑工程质量成为焦点，房程工施工理引起管人广们的泛重视，工期到量质、品质到服务从、施工过从从程质量控的制到工验竣收无一等不是人们关注的话题。切实做好施管工工理，作顺承包理方房、地开发产商和监理位单之间关系的证工期顺，利行，进建造保高质工品，程明与安全工施。本文主要从总承包商的度对角房地建筑工程施工管产理提了新的出策略。文 关[词键】地房建产筑工程 工管施理新策略中图分类号 u: 22+T 17.文献识码标： A章文编号：099 42 )150—21 1 0 1—(00X3—￣ 6 01 1 地房建产工筑程旌工理管的状现析分 国内房产建地筑程工工施项具目有如下点特：工程价高造利益、系关多参、人与数、时间长多项目、杂复变数、、受大环境因素制约等。所在以样这的施工项目上通常用采目式标的任承包责管理制。同时度专业，的化分包 系体也房是地产建筑市场发展的必然趋势。 随着人生们活水平提高，的房对的屋功能求增多，要此由使得施工面积增 ,多工序更加复杂，质工量也无法避的免现出了系一列问题。 掩 本基题问陈述如下：违建设程序施背工，按图能施，工偷工不减、料用不使格合材与备料件、 不按质量准施工标，质在量患隐、能不期按完成 。存组设织计构结不合，理量控制质严不，格发质诱量件事发，生量控不预周质，影响密期工进度等。员工动流过快，团凝队聚差力技术落后，没，及时有新设更备等不良情况。在各协方沟通上，存调在分歧，无效沟通大加纷纠难，致度房地使产建设项不目能利顺进，行也且严重影响各方利益了。并

2房地建产工程筑工管理施的新策略探讨针对建筑总面积在2万平米以上 , O楼总数栋超过3栋 盖，多、高层层0 涵和高小层例，涉及房地为产开发商 (甲方)施工承包单总位(、乙方) 施工理监、单位和业主利的益关系。以下以是乙方角的度提出筑建施工理管的策略新 。1 工程施工、组织设的计新观点据项根目的不，织同结构设

计所不有同。做好公层司项目、层作、 业组层三个层次的理工处作公管理司层与项管理层之目间，在应持坚公司管理服务项于施目层工并认真监督：目管层理服从公管理司层的安，排项并有效执行；包项方层目动带业层作时按高并效完成的项目运。作承项目团队动态科和学优组合策化略由。于施工积超过面万2方平米，O所在以团队设建上具有动要态与性管理，弹工员资与源优化组，合科学搭配，节约成本，目标统。一实行项目经理责制任。项目理经负项责的目组织实施、计与划控制是，项管目理的核心，领施团队在工预算围范内证保工期、带证品保的完质成项目 工建施。 设加强项目成本核制算。明晰项度目成本能更才的好造创企业收益目项 ,是本的成心中也，是创造利润中心：为此的做要到项目独核单算，审计督监，责落实任，确明到位：建立材科管理制度。 做作好层与管理业层的系处理关。承方包的项管目理直接层责负项作目业层，同时项目管理层要与地房产发开司协公调关处理系。时有效沟通并快及速解决突事件发。在人力源管理上资，建立本人管新理模式旅工。队团人员流动频繁， 有只重视工员，谋求业与企员工共同展的发新念理，留住秀优工员：员工队建伍设 在上，建立奖罚分明系，体施实民管理主，足员满的情感工需求：技术创，新鼓励建

的意义。它括总包工程施工前的各项准备分、项施工前的各种准备、气天自然环境变的施工准化备及他其项各防范措施 旌工。过程的量质控制。过程控坚制持高标准控制措施，建筑施工是环环相扣施的工过程，选拔秀人优员负责程控过，制格制控材、料配件设和备要严质量 握掌信，息优选货供家厂，见证行取送样检度，制视技新新工艺的术实 推行重，高施技工。术提质量验收节环严格。照按工艺流程，质标量，准范手册，规作操规章度制等验收。持发现题积问极取措施，采坚不掩盖 、上时报快、速修正补与的救及原则。 3工、程施工安全与文明工施始终贯“彻安全一第预，防为”主“明施与环工保”理念。,文根房地据开产商发总承和包单位双签订的合方同款条采相应的措取旋和管理内，容如基例坑支护结构临时用、 电 系统高层、建筑的支撑体、脚系手架和作业、台消防布、旌工控周环边境协调等。取监采稽管、主动查击、出薄抓环弱节手等保段证施工安全。同时建立，工安施全体和制系定安全培训程课计划，导安施工全、碳低绿环保色施工。倡 4、程施工工管理协调新举措对于集多层于、层和高小高的层建施筑工通常是由多工种、密型多集系统、配合叉形丽成的有机体整。交需各要部协调门效有周地密配合与务，服可分为内协调部与配合外、部调与协配合以及前协调后配合与明。各确方承担的任与责务，义在合同规定基础的加上合作强。包承方加强内部施工管，理旄对工技术管理人、事调动管理结构、体系管等进理一步提高管理平水，立建效高叉科的学理管体制，调协理处各好部并门间的之关系使施，工目项利顺行进。 乙方甲与方及旋工监理单位的有沟效通监理。位明单监理权利确、认 真履行职：责三之间的方效有沟不仅通可以化解矛盾，还能充利分资用源，为业 提主供品质高房与服务产。

地产房开发商在分包程工上的调协管理及承所的担任。房产责商施对工位单的项目管理主包要以合括同标准为用计，划、组织、调协、控制检查、、验收等环节进行管。对发现理的问题纠纷或及时支应持或助协施单位解决工，应积参极与到工施进程中来保证开，发项的顺利目行进，不而是项目最在完后 工段阶只给出验结收果 。结语 立 人才创新激制励度：鼓员励工认真工作，充分调动工员的工积作极，对消性极 工怠失误行为，和严推格惩戒行措施。 i加强业企文化传播。企业化文项目管是理中神的精撑支， 是和谐员的工纽带倡，导敬精神、团业协作精队神环和保低施碳理工念有利于，程项工目目 的顺标利进行。 2程工施工进度与质量控制的新思路、 工进度施与质量的关系工施度进证施保工工期，施工期工在允许时间内，证保双合法方经济的益效。理合的施进工是度施质工保证量的前提，能不 只抓进度，忽视质量不能：抓只质量，对进也视度而不见。施工量保质证体系建的立运行与。施工保证质 量体包括系量质控制目标、质量制的部控门分工质、量控制制度作和业流程、工组施设织计与质量 计划

、质量控制键关点及措和施质控量制的沟通协关作系 行：上保系证统运性、动互性和一次性的特点进行：图工施、 做好隐按工蔽程或部位的检和验 查 之，总地建产筑程工工旋管理个是系统的工，房作要在施工领想域里有所破，突要加强就理、管现施实工各创项新科学、的对待施工内的多容性和复样杂性，建立高、效业专的运营团。从组队织计、设施工进与度质控制量、全安与明施文到工组织调协方面等新的举措，解决理管的中矛与盾题，闯而从保证整体程工项目竣的工增，强业企的竞争能力，谋求生存与发展空。间 参考文[J献毅李， 1吴绍佳艳建筑 .程管工理与务实[机械工业]版社出0.9 .M. 2 0年 4 2 2页 .[ ]项国建 2旋，工目管项实理模物拟 .[中国建筑工出业社版 0,49, 2 (0 )9 . 82页 []杨 贤伟. 3浅谈如何提建高工筑施程工理[]城管建市设商业与点.网. 20年第J1 .期 90 1 ][李波春. 4现建筑代工程施工体的系建立]华[章. 0 9J. 2 0年第 2 .期l []建效，徐国，洪5金张宋华，王永红.建筑工程施工管理的新创][0 J2. 09 第年 4期.

收等： PC坚持AD环原循理即，计划为、过程为先重、检查真认、处严肃置原的 展则开施工质量控制。 旆质工量预的控措施。预措控施的各落项实，项管目理具极有重要其

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