实践“三大课题”——烟草行业改革的红利、发展的潜力、追赶的目标。这既要求我们烟草人要对过去进行思考回顾，又要对未来进行展望和谋划。面对新形势、新变化、新挑战、新机遇，作为基层烟草商业企业，该如何实践好“三大课题”呢？笔者浅谈几点意见和建议： 一、烟草行业改革的红利，强有力的执行力是保障。 作为一个企业，目标与构想再伟大，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。作为烟草行业要真正实现行业改革的红利同样也需要靠执行力做保障。执行力即贯彻力，它是企业的每个成员从全局目标利益出发，发挥主观能动性和创造性，对上级指令、决策的执行能力和执行力度，是以结果为导向的管理实践活动。执行力的强弱程度直接影响制约着企业目标任务的顺利实现。因此强有力的执行力是实现烟草行业改革红利的一把双刃剑，在现代企业发展中变得越来越重要，对实现烟草行业改革的红利影响重大。为此，必须做到： 1、提高思想认识，加强执行企业文化建设。执行力文化已成为21世纪企业的主流文化，是企业得以持久不衰的力量保证。而执行力实际上体现的是一种工作态度，需要大家提高思想认识，增强责任心，把“坚决执行”作为干部职工的行为准则，融合在企业文化里，并渗透到执行的各个环节，这样才能保证各项工作执行到位。 2、提高员工素质，打造高素质的员工队伍。烟草企业的基础是员工，因为烟草企业的一切经营生产活动都需要通过员工来执行，员工是烟草企业生产力中最活跃的因素，因此烟草行业改革的红利归根到底还是人才的作用。所以企业要深化对提高员工素质重要性的认识，把人才当作企业红利实现的第一资源，把提高员工队伍的整体素质作为烟草行业实现红利的根本。因此要想提高烟草工作的执行力，必须不断组织思想、业务知识、技能水平等各方面的教育培训，提高员工综合素质。只有这样，才能更好、更有效地执行行业的发展战略。 3、健全工作机制，提供完善有利制度保障。提高执行力仅仅靠自觉性是不够的，还要有健全的机制、完善有利的制度做保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性，制度是提高执行力的根本。因此，要提高烟草企业工作的执行力，就必须建立一套科学、完善、有利的管理制度，用制度来约束人，用制度统一员工的行为，用制度来体现工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准。 4、加大考核力度，完善工作考核激励机制。建立科学完善的考核机制也是提高执行力的必要手段，因此采用科学的方法，对员工的执行力、执行结果以及综合素质进行全面监督、考核、分析和评价，把重大决策执行情况与年终岗位目标考核责任制结合起来，全方位进行过程化考核才能调动员工工作积极性，充分挖掘员工的潜在能力，从而增强企业执行力。 二、烟草行业发展的潜力，营销、专卖、烟叶、综合管理工作齐抓共管是保障。 烟草行业发展的潜力，需要从多方面来挖掘。作为基层烟草商业企业，笔者认为需要充分挖掘营销、专卖、烟叶、综合管理各项工作潜力，才能保障发挥出行业潜力的最大化。 1、从卷烟营销方面挖掘发展的潜力。在卷烟营销方面各地应该因地制宜科学地做好品牌整合和结构的提升，加快“532”、“461”重点品牌发展。更应该针对卷烟销售市场的特点，了解把握市场，向市场空间要潜力；提升品牌价值，向重点品牌要潜力；积极引导消费，