国企党建，如何不“鸡肋”？

我公司为国有独资的深圳市属国有企业，隶属于深圳市投资控股有限公司，下属多家分公司和项目部，对下属分公司和项目部实行项目经理承包制，每年上缴一部分管理费，公司各职能部门对各下属单位的生产经营工作进行管理。作为党领导下的国有企业，公司必须坚决贯彻落实党和国家的各项方针政策，确保党组织在企业中的政治核心地位，发挥党员在群众中的先锋模范作用。要推进党的建设，就要以卓有成效的党建工作为载体。然而，在当前的市场经济形势下，公司既要完成市国资局分配的各项产值指标，又要确保生存，保持业务量的递增和持续发展，相当一部分国有企业难以兼顾生产经营和党建工作，多数企业的党建工作都处于“可有不可无，须轻不需重”的尴尬地位，党建工作被“鸡肋”现象愈发普遍，在我公司具体表现如下：

1、重经营、轻党建，对党建工作的思想认识高度不够

改革开放后，市场竞争的压力越来越大，下属各单位忙于完成硬性的经济指标，解决自身生存问题，没有真正把党建工作提升到应有的高度。一是部分党员干部思想认识有偏差，对党建工作的重视程度不够；二是党建工作与生产经营工作没有很好的结合，存在“两张皮”现象，党务工作流于形式、走过场，党组织的作用完全得不到发挥；三是项目经理责任制下，公司对二级单位的管理存在心有余而力不足的情况。