2013年下半年生产部主管绩效考核表方案
2013年下半年 生产部绩效考核指标(洗涤) 序号 1 2 3 4 5 考核项目 串激轴产能 品质6项达标 让步单 出货及时率(交期) 工序流程卡 主管级 班组长 总金额 总金额 80 180 160 90 100 60 135 120 68 75 目标达成 串激轴目标：0.8万支/天 最低标准0.55万支/天 30元/项 ,至少达成3项 20元/张，目标少于3张 达成78%的交货及时率 回收率达78% 保持通道畅通，物料摆放整 齐，地面无杂物，机台定期保 养，清洁卫生，标识清晰等 零事故 零工伤。重大工伤事故 标准：医药费超过500元 外部招聘人员存活率 内部介绍存活率 目标：0.11元/支 评分标准 达成100% >0.55万 ≥5项 3项> 磨床5张> 其它车间3张> ≥8张 ≥78% 78%>65% 回收率≥78% 回收率78%>65% 符合目标内容 基本符合 物料摆放、机台保养、卫生脏乱差 1起工伤 2起或一起重大工伤 60% 90% 每增涨10%,扣15元 主管考核 班组长考 金额 核金额 80 60 56 180 0 160 0 90 63 100 70 30 21 0 30 0 30 21 100 -42 135 0 120 0 68 47 75 53 23 16 0 23 0 23 16 75 -行政部 行政部 行政部 实际所得 评分部门 生产部 品质部 品质部 PMC部 PMC部
6
车间现场5S
30
23
7 8 9
安全生产与工伤事故 新入职人员存活率 易耗品 合计
30 30 100 800
23 23 75 600
0
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