第22卷 第3期2010年6月

文章编号:1004 8308(2010)03 0058 09研究与发展管理Vo.l22No.3Jun.2010

产品创新、架构变革与文化协同

基于多案例比较的电子企业可持续成长分析

梁晓雅,卢向华

(复旦大学管理学院,上海 200433)

摘 要:以企业持续成长理论为基础,采用多案例分析法梳理了摩托罗拉、宏基、联想和华为四大电子制造公

司在10亿美元至100亿美元规模期间的组织变革与大调整,并从市场与产品策略、组织结构、制度与文化三个

方面归纳了基于规模增长的企业可持续成长轨迹.研究表明,随着规模增长,组织变革的方向具有一定的规律

性,但其内容与方式多样化,企业要根据环境需要灵活应变才能实现可持续成长.

关键词:规模增长;组织变革;可持续性成长;电子制造企业;多案例研究

中图分类号:F270 文献标识码:A

经过改革开放三十年突飞猛进式的增长,联想、海尔、华为和TCL等很多优秀的中国本土企业已经发展到一定的规模并具备了世界级企业的雏形.它们在积极开拓国际市场的同时,自身也努力克服企业规模扩张中的管理瓶颈,以实现内外兼修的可持续成长,向 真正 的世界级企业迈进.中国企业的发展很大程度上依赖于转型经济中的要素优势,其成功带有较少的必然性和可持续性.随着全球一体化的深入和中国市场经济体制的完善,中国企业面临的竞争环境更加严峻,原来发展所依赖的要素优势将逐步消失.环境趋恶,如何做大做强,实现可持续发展,成为中国企业界和学术界日益关注的焦点.中国企业发展的历史相对较短,能够借鉴的可持续成长的经验十分有限,需要通过深入比较和学习国内外行业标杆企业的成长轨迹,来揭示企业可持续成长的内在规律.

关于企业成长的定义、周期、特征描述和评价,国内外实证研究十分丰富.现有的研究中以基于经典企业生命周期理论的规范型和概念型研究为主(如文献[1]),也有一些对单个案例企业成长过程的深入分析(如文献[2,3]),但缺少基于理论分析框架和多案例比较的分析研究.根据企业持续成长理论,组织规模(量)的增长必须伴随质的增长,即不断创新变革组织战略与管理模式实现质变,才能突破企业生命周期的约束,实现可持续的成长.与那些由外因(如产业变化、管理危机等)触发的被动组织变革不同,基于规模增长的组织调整是企业内生的战略行为,有着更前瞻、更主动、更系统等特点,是实现企业可持续成长的重要途径[4].探讨这一途径的内在规律将有助于企业及时根据规模调整经营战略,达到持续成长的目的.本文以企业持续成长理论为背景,以摩托罗拉、宏基、联想和华为四大电子制造企业为例,对案例企业规模增长经历的组织变革和创新进行梳理,分析企业在不同规模阶段的组织变革内容与方式,以总结基于规模增长的组织变革轨迹,为中国企业尤其是电子制造企业的持续成长提供路径指南.

1 企业持续成长及其影响因素综述

企业可持续成长是指企业在市场竞争中持续存活,由小到大、由弱变强的发展过程,是企业成长性与经营可持续性的同时体现.在现代市场竞争中,缺乏持续性的成长是一个普遍的企业现象,成长的可持续性已成为现代企业所面临的一个比管理效率更难实现的目标[5].汤学俊[6]曾把企业分为 昙花一现型 、 巨婴型 、 百年小店型 及 可持续成长型 四类,其中同时具有规模和生命力的 可持续成长型 企业并不多见.

收稿日期:2009 04 14;修改日期:2009 10 30.基金项目:国家自然科学基金资助项目(70601006,70702029).作者简介:梁晓雅(1976 ),女,博士,讲师,研究方向为战略管理、人力资源管理等.