李强：《赢在执行》
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李强：《赢在执行》主讲：李强
李强：《赢在执行》出版：中国科学文化音像出版社
李强：《赢在执行》上架：2009年12月18日
李强：《赢在执行》定价：480元
李强：《赢在执行》企业执行力的三大核心流程：
1、人员流程：更应该关注人才未来的发展潜力。
2、战略流程：战略的基本目标-为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为股东获得足够丰厚的回报。
一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：
·对外部环境的评估如何？
·你对企业现有市场和客户的理解如何？
·什么是发展企业的最佳方式（在保证利润的前提下），目前企业发展的主要障碍是什么？你的竞争对方是谁？
·你的企业是否具有实施该项战略的能力？
·企业短期利益和长期利益是否平衡？
·执行计划过程中的阶段性目标是什么？
·企业目前面临哪些关键的问题？
·企业如何保持持久的盈利？
3、运营流程：战略流程通常只是定义了企业的发展方向，人员工流程定义的则是战略实施过程中的人员因素。
李强：《赢在执行》如何提升执行力：
1、自动自发
2、关注细节
3、追求新知具有创意
4、善于分析判断应变能力
李强：《赢在执行》执行秘诀：
执行开始前：决心第一成败第二
执行开始中：速度第一完美第二
执行结束后：结果第一理由第二
李强：《赢在执行》执行四十八字真经：
结果提前、自我退后
锁定目标、专注重复
认真第一、聪明第二
决心第一、成败第二
程度第一、完美第二
胜利第一、理由第二
