2009年咨询工程师工程项目组织与管理试题
2009年咨询工程师《组织与管理》练习题(3)
1、项目团队能力开发的途径与手段有（ ）
A、在艰苦的工作环境中锻炼
B、培训
C、开展团队建设性活动
D、评价
E、改善环境
2、在建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤中，制定项目质量管理的方针和目标的依据是（ ）
A、国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定
B、有关工程建设的各种技术规范和标准
C、项目费用管理计划
D、委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定
E、项目进度计划
3、关于业主项目管理的竣工验收阶段的主要任务，下列表述正确的有（ ）
A、组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算
B、做好项目有关资料的接收与管理工作
C、安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管
D、进一步明确项目运营后与承包方、咨询工程师等各方的关系
E、督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突
4、矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）
A、团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B、团队成员无后顾之忧
C、提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
D、相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E、容易实现项目管理权力平衡
5、任何一个工程项目管理班子除了对工程项目本身的日常活动进行管理外，还必须考虑（ ）
A、国家政策、法律的影响
B、更高层次组织的影响
C、社会经济、文化、政治、法律等方面的影响
D、标准规范和规则的约束
E、国际环境变化对工程项目管理的影响
6、在过程管理中，PDCA循环规则着重说明管理工作是一个持续改进的过程，它没有包括（ ）过程。
A、起动
B、计划
C、实施
D、处理
E、收尾
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