项目管理讲师 康路晨—制造型企业项目管理实战与应用培训
项目管理讲师康路晨个人上传课纲文档,分享给对项目管理感兴趣的朋友!
制造型企业项目管理实战与应用培训
安排课时：2天
所属类别：团队管理
详细的上课地址：
授课对象：
项目经理，产品经理，研发/生产/品质经理/主管/项目工程师
课程大纲：
课程背景:
本课程结合当代汽车业最先进的质量管理工具,融合项目管理方法与流程,以实战性案例为导向,从技术层面向管理层面,再管理层面提升技术层面,双向引导式讲授.
课程目标：
学员完全理解新产品/项目从其产生、策划到试产，再到量产这一研发全过程所有完整资料的准备，我们重点关注研发到试产这一流程与客户的接口。 让学员掌握在项目开发阶段如何早期识别过程风险。
通过实战性案例与作业评估让学员理解和掌握控制计划、过程指导书、过程能力分析的相互关系。
让企业人员特别是研发人员如何进行有效性技术状态管理,帮助企业解决技术与生产品质沟通协调问题;让生产品质人员如何遵从标准执行;让企业如何建立持续有效地产品管理档案;让客户持续审核提升信任和满意度
培训费用：2800人（含培训费，讲义费，税费，午餐，茶点，同一企业四人以上团队报名八折优惠，）
培训时间：
学员要求：培适合小班开课30人以内效果更佳,至少有生产品质工程研发一年以上工作经验之人士修读)
培训方法及学员准备
请提前准备一款案例产品，该产品的生产工艺流程图、客户的特殊要求、产品/过程特殊特性、产品检验规范；培训现场选取一例做主要线索案例讲解
课程通过学员分组以工作坊形式进行，学员发表，讲师点评，并评选出优胜小组。课程中融合项目管理的沟通及协调方法，加入到制造业全过程项目管理，从而提升学员全局性思考和工作方法。
培训内容
制造型企业项目管理第一天
介绍制造型项目管理的整体步骤要求和基本原则;
②要侧重于项目管理的第一阶段需准备和策划的资料
③导入风险评价工具之设计潜在失效模式和后果分析；
此堂培训课透过大量的练习和学员作业发表，通过讲师灵活引导，使枯燥的标准要求融入到实际工作中去。
④重点介绍生产过程流程图的开发、车间平面布置图与IE的对接、产品和过程特性矩阵图的案例分析与指导、制造过程中风险评价工具（PFMEA）。此课程将
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