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项目管理讲师 康路晨—制造型企业项目管理实战与应用培训

项目管理讲师康路晨个人上传课纲文档,分享给对项目管理感兴趣的朋友!

会让学员掌握在项目开发阶段如何早期识别过程风险。

1．项目管理起源与实施项目管理的意义

2．制造型项目管理之产品质量前期策划的基本原则与推行项目管理的流程

3．产品质量先期策划的阶段划分及逐一项目说明

4．概念提出阶段的过程要求(计划和确定项目)

4.1 顾客的呼声

4.1.1市场研究

4.1.2保修纪录和质量信息

4.1.3小组经验

4.2 业务计划/营销策略

4.3 产品/过程基准数据

4.4 产品/过程设想

4.5 产品可靠性研究

4.6 顾客输入

4.7 设计目标

4.8 可靠性和质量目标

4.9 初始材料清单

4.10 初始过程流程图

4.11 产品和过程的特殊性的初始清单

4.12 产品保证计划

4.13 管理者支持

5．产品设计开发阶段的过程要求

5.1 风险评价工具---设计及过程失效模式及后果分析(D/PFMEA)重点

案例分析与分组作业指导及学员发表

5.2 可制造性和装配设计

5.3 设计验证

5.4 设计评审

5.5 样件制造——控制计划

5.6 工程图样(包括数学数据)

5.7 工程规范

5.8 材料规范

5.9 图样和规范的更改

5.10新设备\工装和设施需求

5.11产品和过程特殊特性

5.12量具/试验设备要求

5.13小组可行性承诺和管理者支

6．过程设计开发阶段的过程要求

6.1 包装标准

6.2 产品/过程质量体系评审

6.3 过程流程图

6.4 车间平面布置图

6.5 特性矩阵图(重点)

案例分析与现场作业完成指导及学员发表

制造业项目管理第二天

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