项目管理讲师 康路晨—业主工程项目管理实践应用
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业主工程项目管理实践应用
安排课时：3天
所属类别：战略管理
授课对象：
总经理、副总经理、项目总监、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。
课程大纲：
课程前言
业主是工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者，如何使已决策投资项目如期完工，发挥投资效益，显然是每个业主的头等大事。
无论从保证投资效率，还是从降低投资风险的角度，也无论采用何种管理模式，业主们都不能放弃管理责任，都需要尝试自己去管理项目；许多人不愿意承认，业主方的管理与其他所有乙方的管理在众多方面是不同的。尽管业主团队拥有大量来自乙方的优秀分子，在业主管理实践中仍然发现，以往屡试不爽的经验都不灵了，他们作为强势的业主时，面对问题同样束手无策。因为业主面临的项目问题比所有乙方都复杂！
对于工程业主方，你是否曾经遇到如下问题？
项目进度与工程质量、造价的相互冲突；
许多事不知谁负责，一件事许多人负责；
有计划，但不按计划做，也不按计划考核或者根本没有计划，只有个别人的指示； 上级指定了承包商，不但缺乏绩效，还不听指挥；
业主一旦发包，就无所事事，不知如何管理承包商；
利害关系人太复杂，太强势，很难控制局面；
资源缺乏，却必须解决问题；
具体问题长时间议而不决，有权部门互相推诿或争权；
上级抱怨下级无用，下级抱怨上级无能；
施工现场一片混乱，要么材料堆积，要么人员堆积；
项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是如何完成的；
培训目的和方法：
引入典型工程建设项目为培训案例，全体参训学员组建虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟演练，掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。
课程内容
1．不同项目生命期及其管理特性
2．项目的不同管理目标的相互干涉及其保障实施措施
3．项目的过程管理规律和主要管理工具
案例分析：某石化工程项目建设和项目运行过程分析
案例分析： “光纤显示屏广告技术方案”的选择
4．EPC等现代工程管理模式特点分析
5．业主在不同管理模式中的角色和管理效果
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