x项目管理实战研究——强化核心员工比选思维的推广意见
标准模板
强化(核心/新近)员工 “方案比选能力”
——针对管理班子的能力和责任心问题
目的：所有员工在自己的业务范围，做的任何事情，均需经过：多个方案在头脑中过一遍、有价格、工期、质量效果的比选，自己的判断和依据，为上一级领导决策提供依据。
内容要求和流程：
内容：下一步要做的事情——经过自己的业务知识和经验分析后提出方案——几种方案比选（大致费用或者工日、完成时间、达到效果）——自己的意见——领导决定——存档供查。
做法：
一般情况：把要做的事情达到的效果——需做的事情逐项罗列——工期——具体算一下费用——签字——提交给领导。急事可以口头描述，但要把算大账搞清楚，供领导决定，事后补上总结资料。事后对事件成本效果总结对照，检验
组织单元每经过一个事情后，都有对应的每个岗位人思考的过程，组织能在过程总中自我提高，从而提升整个团队的核心战斗力。
每一个事件的性价比体现了责任心和工作能力。
个人价值=工作能力*责任心
每一个事件的性价比刚好体现了责任性和工作能力，而方案的记录就是工作的贡献（努力程度）。
一点小事情，有些差价还比较大，有的甚至差出来一个管理人员的工资。
第一就是责任心。这种节省就体现了一个人是在用心做事，还是在应付领导，说难听点就是混事，这就是责任心。
第二，工作能力。比选方案的深度，一方面体现了责任心，另一方面也体现了水平，或者说是工作能力，能力强的经验丰富的，处理事情时能很快的想到比较省钱的又做的比较漂亮的做法，而且实施起来也非常快。这就是工作能力，就是水平。
比选方案往往把这两方面体现的很到位。经验差点的，遇到事情的时候，嘴勤点多问问，脑勤点多琢磨，腿勤点都跑跑工地现场，手勤点多做做算算，自然方案的深度就出来了。领导一看就知道是下了功夫了。
形成了这样的习惯，到哪儿都是最好的员工，我们非常需要的也是这样的员工。
本次的办公室的临时设施的处置方案：一个顶棚的处理和一个电处理上截然不同的结果，体现了能力和责任心。差出一个普通人员的工资，刚开始就犯大企业病，值得警惕。
