产品研发管理-项目管理经验谈

最近，团队有一些同事的角色发生了转变，从开发转为项目经理，在这里，通过本博文，简单总结一下自己以前做项目经理的一些想法，或者说是经验。

撇开PM Book里面和传统项目管理关注的较高层面(如项目管理组织)以及时间，成本，质量(效果)这个3角形，我觉得项目经理主要应该关注一下几个方面：

1、明确的目标

我把目标放在第一位，因为目标对于团队的成功非常重要，务需质疑，而给团队传递目标的就是项目经理。所以说项目经理可以说是一个团队的领航者。没有目标的团队常常会觉得迷茫，失去战斗力和效率。

如何制定目标?

SMART原则对于制定项目目标有非常清晰的指导原则。建议每个初为项目经理的同事都要仔细去学习并实践一下。Smart原则对目标的要求是详细而明确的、可评估量化的、可调整适应的、以行动为导向的并且是真实可行的。另外，我还想补充一下，目标同样还应该是简易、易于理解，并在团队中达成共识的。这里还有很多设定目标的工具，非常不错。

目标需要跟踪

刚刚说到好的目标是可以调整和适应变化的，因此，目标制定完以后需要定期进行跟踪，这个更多就是项目经理来驱动的。我们要定期根据项目的变化，碰到的困难与风险，产品策略等等因素来及时调整目标。

目标需要成为项目经理的习惯

Charles C.Noble曾说过：“我们先养成习惯，然后习惯又会左右我们。”，对于项目经理而言，目标应该成为工作的一个习惯。除了对目标的跟踪外，还需要对目标进行分解，把大的目标拆分分一个个小的目标，并把这些小的目标传递到团队成员，这样的项目管理方式就是基于目标的管理方式。

2、团队心情曲线

传统的项目管理中，项目经理更多是关注事，这个事就是项目以及任务。而现代的，敏捷的项目管理更强调对人的管理，说是管理，其实更多是教练的职责。如何保持一个项目团队的心情曲线是持续快乐的，平稳的，并且富有战斗力的，这个非常考究项目经理本身对这个的认识和能力，除了清晰的项目目标以及目标不断达成所带来的项目成就感以外，项目经理还可以做以下几点：

a、对团队各成员进行深入了解，并进行性格分析。类似情景领导所提到那样，了解不同人在不同阶段，情景下的优缺点，能使你更好的去分配和协调工作，也能使你更好的发挥每个人的优势和潜力，扬长避短。