工程项目管理经验
工程项目管理经验总结
１、分包工程结算的建议：
１）、结算单价的确定：通常会出现以下几种可能，其一正式工程项目的单价，通过合同谈判约定。其二正式工程部分工作项目在合同中没有约定的以及临时工程、零星工程单价，由项目部签订补充协议，报公司相关部门备案。
２）、工程数量的确定：依据图纸、批准的变更为依据编制（进度）结算，临时工程、零星工程的数量，由项目部相关人员签字确认，报公司备案。 ３）、分包工程结算报公司的范围：有合同规定的单价、报公司备案的补充协议单价，图纸、批准的变更设计的工程结算，日常的进度款结算报公司备案，公司部门根据调度统计的完成数量进行控制和考核，工程结束后３０天由公司组织相关部门批准结算。
２、分包合同的签订及评审：
１）、划定公司、项目部签订合同的范围，那些专业分包及多少金额以上的分包合同由公司签订，剩余的项目及临时工程由项目部签订，报公司备案。 ２）、按照现行的合同评审程序，参加评审的人员及部门对队伍、工程情况了解的不一定全面。建议由主管领导组织法律人员、经理、总工及有经验的人员组成评审小组，并对评审结果负责。
３）、建立健全有信誉、实力、施工经验丰富的协作队伍台账，对优良信誉的协作单位不在进行合同评审，只进行考核。
４）、由于各种原因，造成没有合同，队伍先进场施工的处理建议。项目经理在选择队伍及队伍进场，项目经理需征得分管领导的同意，然后补办相
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