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夹缝中求生存——2011年经营情况总结

这是本人2011年工作总结,供参考。

夹缝中求生存

——2011年经营情况总结报告

第一部分．2010年经营情况回顾

一．原料采购情况

2010年度糖蜜购进总数量：54065吨，平均每吨到厂价为1008.04元，与去年同期价格相比增加41.78%，燃煤购进总数量9406.9吨，平均每吨价格为694.93元，与去年同期价格相比增加了19.52%。

二．产品销售情况

2010年共销售食用酒精8720.2209吨，平均每吨销售价格为6330.63元/吨（含税），与去年同期价格相比提高了42.51%；无水乙醇销售总数量2652.097吨，平均销售单价7505.22元/吨（含税），与同年同期价格相比增加31.24%。

2010年是公司转制（从民企转为央企）经营的第一年，也是全球金融危机后的第二年，整个经营环境都不太好。

第一，从宏观层面看，2010年世界各国为了从危机中走出困境，相继实施积极的财政政策和宽松的货币政策，国内外通胀压力明显增大，导致原材料和资源价格的大幅攀升，国内2010年11月CPI达到了5.1% ，而下游产品因需求不旺、产能过剩 ，价格涨幅有限 。第二，从供需基本面来看，原材料价格持续攀升，糖蜜价格从2009年初的低位300多元/吨（含税，下同）涨到2010年初的高位1000元/吨上下，涨幅达2—3倍。而酒精的市场价格因需求不足，产能过剩，只从2009年1月的3860元/吨左右涨到2010年1月的5720元/吨上下，涨幅只有48.19%。到了2010年的12月份，酒精的价格也只达7000元/吨，酒精的涨幅远远达不到原材料糖蜜的涨幅。

第二部分．2011年经营思路、采取的措施

及实际经营情况

一、经营思路与采取的措施

2010年是公司正式转制后经营的第一年，转制后，既有体制上的优势——背后有国家的支持，制度逐步完善，管理逐步规范，操作逐步透明、公正、公开，也有体制上的相对劣势（与民企比）——经营上民企更具灵活性（比如可以不开票进行采购、销售），不计提折旧、压低劳动力成本（如无医保、无公积金等），经营成本就会大幅降低。

在南方四省（广东、广西、云南、海南）糖蜜、木薯酒精这个行业，除了农垦拥有个别的酒精厂属国有企业外，其他酒精厂都是民企。而农垦的酒精厂，因有农垦的糖厂支持，他们同属农垦的上、下游企业，原材料糖蜜的供应有比较优

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