三三制薪酬设计技术
三三制薪酬设计技术
三三制薪酬设计技术
【参加对象】企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经 理，人力成本占据比例较大的企业和部门负责人 【培训讲师】胡八一、邬文胜 【费 用】￥3000元/人 (含培训费、教材、证书、午餐等) 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 胡八一博士主讲自创HRM专利 胡八一博士主讲自创HRM专利 《 三三制薪酬设计技术》 HRM专利 三三制薪酬设计技术》 课程说明: ● 课程说明: 胡八一博士研发的“三三制”薪酬设计技术，既从理论上回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪 、谁比谁低薪的现实问题，同时保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求,是中国 人力资源管理领域的重要成果。 一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程： ①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例； ②岗位评价/能力评价，即确定不同岗位的价值(不是价格)和个人能力系数； ③社会薪酬水平的调查，即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力 课程大纲： ● 课程大纲： 第一部分 三大价值导向 1.0个人价值 2.0岗位价值 2.1当个人价值大于岗位价值，即固有价值大于使用价值时 2.2当个人价值小于岗位价值，即固有价值小于使用价值时 3.0贡献价值 3.1当雇员的贡献价值大于企业的报酬时 3.2当雇员的贡献价值小于企业的报酬时，甚至出现负价值时 4.0三大价值的关系 4.1雇员---固有价值 4.2岗位--使用价值 4.3业绩--市场价值 5.0价值分配与薪酬设计 6.0三大价值导向运用练习 第二部分、 第二部分、三大基础工程 ——人力成本分析 一、三大基础工程之一 ——人力成本分析
三三制薪酬设计技术
【参加对象】企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经理，人力成本占据比例较大的企业和部门负责人
【培训讲师】胡八一、邬文胜
【费 用】￥3000元/人 （含培训费、教材、证书、午餐等)
【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料
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