消防2012年工作思路2
消防大队2012年工作思路
2012年大队将紧紧围绕保障部打造一支国际领先、行业一流的消防急救保障队伍的工作目标，在前进中求真务实，切实落实各项管理措施，使队伍能在原有的基础上出现新面貌，为实现保障部2012年工作总目标和公司第25个安全年而不懈努力。具体工作思路如下：
一、队伍管理方面
通过大队对2011年的工作总结分析，大队将在2012年继续加大落实各项规章制度的力度，严格考核制度，在保持队伍整体稳定的基础上，树立良好的精神风貌。
1、扎实推进队伍基础管理，把规章制度的学习、落实作为长效管理的重要内容，常抓不懈。大队计划把规章制度、岗位规范、应急救援预案等基础规章的学习和培训贯穿于全年的工作中，从思想上增强员工的遵规守纪意识，力争通过长期的教育和培训使队伍的整体精神面貌有明显的提高。
2、大队将严格按照保障部的工作要求，执行全体员工月考核制度。每月考核将主要以员工每月的遵规守纪情况、日常工作表现、在队伍建设中发挥的作用等为依据，采用公开、公平、公正考核的方式，进行逐级考核，并与个人绩效奖金挂钩，切实地发挥“绩效”在队伍管理中的作用，以此提高员工的自觉性和工作主动性。
3、发挥各级管理人员作用，推动队伍建设。
（1）大队领导班子，要团结一致，形成合力，不折不扣的执行
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