团队建设中激励机制建设的若干思考论文
关于团队建设中激励机制建设的若干思考
摘要：随着社会分工的不断细化，团队成为了最主要的工作单位，如何对团队进行有效的激励，从而确保团队的凝聚力与战斗力也因此成为了企业管理者需要重点考虑的问题。本文通过对团队激励中存在的误区进行了分析，并在此基础之上提出了团队激励机制建设的几点思考，以期为团队激励效果的提升做出有益探索。 关键词：激励机制 团队 建设 思考
团队激励与个人激励之间既有相同点也有不同点，如果将适用于个人的激励机制照搬到团队身上很可能就会产生适得其反的效果。目前我国企业在团队激励机制方面的探索还处于一个起步阶段，团队激励效果还不太理想，这给企业的发展造成了一定的负面影响。伴随着团队工作模式渐成主流，企业应尽快构建一个有效的团队激励机制，从而充分发挥激励机制对于团队成员工作积极性的促进作用。
一、团队激励机制建设中存在的误区
目前团队激励机制建设中存在很多的误区，这些误区在很多企业团队激励机制的建设中广泛存在，给企业团队激励效果的提升带来了巨大的冲击，这些误区表现在以下几个方面：
1.片面强调绝对公平
团队的战斗力取决于每一个团队成员努力的方向是否一致以及个体努力程度的大小，当团队成员努力方向不一致或者努力程度大小不一的情况存在时，往往会出现1+1<2的效果。按照亚当斯公平理
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