执行力心得体会

读《如何提升中层领导执行力》心得体会 “执行力”是我们现代企业管理常讲的词。最近,我又一次认

真研读了《如何提升中层领导执行力》这本书,这是一本很有启发性的书,是我们中导领导必读的书,也是一本很有嚼头的书。“对于每个人而言,执行力就是把想干的事干成功,对于企业而言,执行力就是将企业战略落到实处。”这是《如何提升中层领导执行力》封面上的文字,也是这本书的核心。在我没有认真研读这本书的时候,我曾一度认为,执行力就是一级一级去完成任务,,当我真正阅读该书时发现,执行力不是简单的去执行任务,也不只是人的执行力,还有企业执行力。他告诉我们,执行力不是机械地执行命令,而是如何把事做成功。

阅读《如何提升中层领导执行力 》的第一个深刻感悟在第一章,是执行力的三要素,即:流程、技能、意愿。流程是指企业的运作流程,包括管理流程和业务流程;技能是指企业员工的职业执行技能,即个人执行力的构成技能;意愿是指企业员工工作的主动性和热情。

高效的企业运作流程就好像一条先进的生产线,执行技能强的员工就是生产线上熟练的技工。只有先进的生产线没有熟练的技能,就不能将

生产线的交能最大化。同样的生产线,同样熟练程度的技工,

如果一边是热情高涨,一边消极怠工,当然是士气高者胜。

面对同样的工作,如何去完成,完成的怎样,这就和方法密切相关,由此,作者提出了该书的核心认知——执行力铁三角:流程、技能和意愿。各边边长越大,三角形面积越大,企业的执行力就越强;相反,如果把这

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