居安思危；心存忧患，转变观念求发展！ ---致阿五美食管理者 居安必须思危，有备方能无患。历史经验一再证明：形势越好，越要增强忧患意识，越要保持清醒头脑。 忧患是发展的“清醒剂”。阿五美食在公司董事长樊胜武先生的领导下，通过全体阿五同仁们孜孜不倦历经七年多的坚持不懈的努力奋斗，取得了令人瞩目的发展成就：企业综合实力大幅提升，员工生活福利、工资待遇显著改善。看到这些成绩的同时，我们更要看到成绩背后的差距和存在的问题，唯有这样才能使阿五美食走上持续发展的道路。在此之际，回顾过去，我心此起彼伏；展望未来，我血激情澎湃；凝思现在，如履薄冰，我有些许忧虑和不安。于是，前瞻后顾，我特采集编写如下文章，愿与公司所有管理者共勉。 持续之难，难在业内形势复杂多变，难在战略性调整矛盾凸显，难在原料、用工成本上涨压力加大，难在政府政策（税收高、扶持少等）因素约束加剧，难在营业额增加而利润减少。总的来看，我们公司虽发展快，但底子薄、基础弱、发展不平衡的事实情况没有得以根本改变，我们将长期面对“利润从哪里来、人才哪里找、品牌如何保、团队怎么稳”四道难题。实现“豫菜复兴”的发展目标，完成“做豫菜第一品牌”的中心任务任重道远。而作为阿五美食的管理人员，如何始终保持强烈的忧患意识，居安思危，如何加快管理观念的转变而求发展，成为目前我们企业进步的前提和重要推动力，具有举足轻重的作用。

忧劳兴国，逸豫亡身。我们必须时刻牢记这一毋庸置疑的真理。

“发展才是硬道理”，“如果得不到应有的发展，阿五美食就有被开除‘业界’的危险”。“成绩越大，喝彩声越多，我们越要保持清醒的头脑”，“越是企业快速向前发展，越是行业竞争程度不断提高，就越不能忽视可能发生的风险”。只要我们始终忧患在心、准备在前，居安思危、防患未然，就一定能够经受住各种考验、战胜各种困难和风险，不断在“复兴豫菜”的征途上取得新胜利。

谋划和开办阿五美食升级品牌“中和会”，体现出强烈的忧患意识，是对现实优