上海医药(集团)有限公司事业部制下财务管理模式的探讨
上海医药(集团)有限公司事业部制下财务管理模式的探讨
上海医药（集团）有限公司事业部制下财务管理模式的探讨
陈 瑛 瑛 徐汇分校 2002 级 会 计 学专业 （本 科）
（指导教师：徐 金 兵）
[摘要] 上海医药（集团）有限公司是由原来的行政机关单位演变成现在的多元结构的企业，其内部组织结构也由原来的直线制（H型）转变为事业部制（M型），其财务管理模式相对于原来母子公司制下的财务管理模式相应发生了大的转变。在事业部制下，财务管理的关键是解决好总部与事业部、事业部与子公司之间的集权与分权问题。本文从财务战略、功能定位、制度政策及上药集团的实践等内容来说明实现集权与分权的统一是财务管理的基本原则，但事业部制下的财务管理仅有基本原则是不够的，还必须辅之于载体，这个载体就是财务管理流程。只有科学、合理的财务管理流程，才能使集权与分权相统一，才能使企业财务价值最大化，才能实现企业现实的低成本和未来高收益的统一。
[关键词] 事业部制 财务管理 集权与分权 财务管理流程
文 献 综 述
参考资料1至3，从理论介绍与实务操作相结合出发，系统地介绍了企业制度的产生、发展、演变的过程，现代企业制度的基本理论、特征、组织形式，较系统地介绍了不同组织形式下，企业集团财务管理体制、财务组织设计、财务战略定位、预算控制、融资政策等集团总部财务管理的战略重点。从而比较了实行事业部制前后的企业组织形式，总部财务部的功能区别，事业部财务部及子公司财务部的功能定位。
参考资料4至6，从管理学角度论述，企业组织变革的关键是把理论和方法放在组织及其成员的发展、运营和行为的构架中。核心能力实际上是持续改进的产物，持续改进是任何企业和任何人获得持续核心竞争力的基础，持续改进是改变世界、改变未来的核心法则。钱氏模型（即：M型组织结构）下，集团公司总部应为战略目标的实现分配必须的行动和资源。从而得出对于一个集团公司来
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