大型促销活动工作流程
大型促销活动工作流程
一、区域经理与店内负责人商榷活动意向：
1、 调查当店情况：包括月总销量、膏霜类月总销量、半年内竞品及店内大型促销情况（包括形式、内容、人员、日期、销量、反馈）、竞品店的销售情况 、当地区域购买能力及促销增长点的时限；
2、 沟通“”大型活动的方案：与店家沟通本次活动公司与店家各需要提供与支持的事项，以及促销的最终目的与效果；（说明专卖的重要性、力争以客流量居多的店为主销店、突出公司支持力度与大型促销会为店方带来的利润与利益）
3、 与店内负责人初拟大型活动的时间
二、与市场部沟通促销活动的预留时间：
1、 由区域经理认真填写“促销活动申请表”，如区域经理无法短期回公司通知就应该以E-MAIL或电话等形式与市场部经理提出申请，并祥述此次大型促销的时间、地点、形式、内容及目的；店家自然销售情况、近半年的竞品与店家自营的促销活动时间、内容、形式、销量及特殊要求；
2、 市场部经理收到区域经理的促销活动申请后将酌情做以批示，并即时向总经理提交此次促销活动的申请，经总经理同意并批示后本次促销活动方可执行。
三、市场
3、 要求市场部将已经确定的促销活动打印成稿粘贴于“”园地上做以工作记录。 提前15天：
一、促销活动的再次确定：
1、 促销主管致电给店内负责人，沟通本次促销活动的具体内容与细节：如要求专场销售、协助制作DM宣传单、活动期间舞台与演员的确定、促销活动的日工作流程的安排、促销活动期间店内布置与品牌宣传等；
2、 以传真的形式将本次大型促销活动的内容、店家配合活动的详单发至店内，并请店内负责人逐项签字确认后传回公司备档，以确保活动的顺利开展；（详表见后）
3、 促销主管应提醒店家是否需要补充库存，以确保本次活动的顺利开展。
二、促销活动的物料准备：
1、 联系物流部负责人：确定赠品库存数量，如库存赠品数量不足必须第一时间通知物流部负责人追加订货，以确保大型促销活动的顺利发展；（省外店需提前15天下订单、省内店需提前7天下订单）
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