LOWCARBONWORLD2013/5

论述

【文章编号】（2013）2095-206610-0355-02

人力资源的战略规划与管理分析

（成都电力金具总厂，四川龙泉610100）伍婷玉

【摘

要】随着时代的发展和公司经营理念的转变，现代化人力资源管理模式受到社会各界越来越广泛的关注。各个企业将人力资源管理上升到战略管理的核心，注重员工在企业发展中的地位和作用，强调其在企业生产经营中的主动性和创造性，以人为本，维护员工切身利益的管理理念和方式使得企业内部组织和外部经营都得以优化，为企业的长足发展奠定了坚实的基础。虽然企业的人力资源战略规划得到了很大的进步，但是在实施过程中仍然存在很多不足，影响到企业发展的良性循环。本文通过对企业人力资源战略规划与管理的重要性、现存问题和其实施的有效途径的分析，旨在弥补现阶段企业战略性人力资源管理上的不足之处，为企业实现更好的发展，实施科学有效的人力资源规划指明方向。【关键词】人力资源；战略规划；管理

1前言

社会的发展和科技的进步带来了知识经济时代，在越来越激烈的国内外市场竞争中，优化人力资源配置，尊重人才越来越重要。人力资源的质量在企业综合实力竞争中发挥着越来越关键的作用，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地就必须招揽人才，尊重人才，培养人才并实现对人力资源的合理利用。因此，人力资源战略规划和经营在企业实施战略经营管理当中尤为重要，完善的战略性人力资源管理有利于实现企业自身和内部员工的长足发展，提高管理者和员工的综合素质和企业的综合竞争力。

做好人员管理工作必将提升人力资源的质量，因此，企业的生产与经营也必将得以顺利进行，从而实现企业的良性循环。

2.3实现企业和人员的最大化提升

人力资源战略规划与经营无论对企业本身还是内部员工的各项利益都十分有利。①以人为本，科学合理，公平公正的战略性人力资源对员工自身的素质的提升十分有利，能够最大限度地维护员工利益；②企业战略性人力资源管理模式的运行奠定了其在市场竞争中核心高苏浙人力资源的坚强后盾，对企业的长足发展意义重大。

3战略性人力资源管理现存问题

当前各个企业在实施战略性人力资源管理过程中由于受到传统管理理念和内外各方面因素的影响，仍然存在很多不足之处。规划缺乏科学性、管理封闭、实施不彻底、囿于形式化等问题严重影响到企业的战略计划的实现。总的来讲，现阶段企业战略性人力资源管理的问题主要表现在以下几个方面：

2人力资源战略规划与管理的重要性

人力资源战略规划与管理是企业根据自身实际情况，对内部员工定性定量分析，预测人力资源供需状况，运用科学的绩效考核机制和激励机制实现对人员的有效管理，以提高员工素质，增加其工作的积极性、主动性和创造性，同时加强内部凝聚力，实现企业在长期发展过程中制定的生产经营目标，获得最大化收益的活动。人力资源的战略规划与管理：①表现在人力资源管理部门在国家政策、社会政策和企业政策的指导下制定的对企业计划时期内对人力资源管理的总体目标、政策、实施、预算等方面的规划与管理；②它表现在人力资源管理部门在充分调研、分析企业内部员工实际情况的基础上制定的细化标准，包括人员调配、升迁、培训、补充、工薪、奖惩等方面的具体规划与管理。现阶段，越来越多企业迫切期望通过实施有效的人力资源管理措施来提高员工的工作积极性，从而最终提升组织的竞争力。要表现在以下几个方面：

[1]

3.1人力资源管理人员利用不当

这方面问题主要体现在企业人力资源管理部门的专业型工作人员不足，因此，无法实现对人力资源的科学有效规划。人力资源管理人员的专业知识在制定企业战略性人力资源规划方面十分重要，直接决定着规划的科学性、合理性和实效性。然而，当今很多企业人力资源部缺乏高素质的专门人才，人力资源战略规划和管理方案的可行性不强。

3.2囿于传统人员管理模式

虽然现阶段大多数企业都转变经营管理模式，但是传统人员管理模式中残留的等级观念、强势观念仍然存在。很多管理者的官架子心态仍然很严重，这都严重打击到员工的自尊心和工作积极性。这个问题严重影响到人力资源的战略规划与管理的顺利进行。

这主要表现在企业的上层管理人员没有树立正确的人员管理意识，过分注重企业经济计划的制定和实施，忽视了人力资源管理的重要地位和作用，由此导致人力资源管理部门在整个企业中受不到重视，其制定的战略规划与管理措施也没有与企业的战略经营管理相结合。

低碳世界ＬＯＷＣＡＲＢＯＮＷＯＲＬＤ

因此，人力资源战略规划与管

理在整个公司的人员管理中发挥着非常重要的导向作用，主

2.1优化人力资源配置

受内外政策和环境的影响，企业员工的状态也时时处于一种动态变化中，对人力资源实行战略性规划与管理有利于企业应对人员的不稳定状态，解决企业的人员利用困境，实现人力资源的合理配置。于此同时，人员配置的平衡状态有利于提高员工的积极性，充分发挥其工作潜能，提高其工作效率，从而促进企业创收。

3.3人力资源战略规划与管理的核心地位不突出

2.2保证企业整体战略计划的实行

人力资源管理作为企业战略管理的核心，其战略性规划与管理的顺利实行必将有利地推进企业整体战略计划的实行。

4人力资源战略规划与管理的有效途径

针对上述问题，企业要真正实现自身的长足发展，必须充

355