随着3G和移动互联网的快速发展,电信运营商正面临前所未有的挑战。为了寻求新的发展出路,国内三大电信运营商近来先后提出定位移动互联网＂智能管道＂运营的发展战略,由此,运营商在移动互联网时代的竞争将决胜于＂智能管道＂。

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“能管道”决胜移动互联网时代智 ■孙丽娟方义松廖晓红 J文

随着3和移动互联网的快速发展，电信运营商正面临前所未有的挑成是可以销售给第三方的资源，如出售 G P,而 2服战。为了寻求新的发展出路，国内三大电信运营商近来先后提出定位移动 A I不只是用于创建自己B c务的

互联网“智能管道”运营的发展战略，由此，运营商在移动互联网时代的组件。类似做法在软件即服务 ( a S S a )的竞争将决胜于“智能管道”。 模式中较为显著。应用程序商店也可以成为智能业务引擎战略的一部分，对于选择这一途径的运营商，应用程序商店可以提

供一个方便的第三方分销渠道。O u v m提出的“能业务引擎”概念为业界一直倡智 导的电信能力开放赋予了一个新的称谓。 传统设备商很早就提出“能管智

道”的概念，像爱立信、华为、中兴等设 备商目前都已将其概念产品化，主要是在网络、运营支撑等方面提供技术解决方

案。爱立信认为，在移动智能终端和移动 多媒体应用大量涌现的背景下，移动宽带网络的性能是运营商差异化竞争的关键。 华为的解决方案强调建设智能高效的网络，即通过精细化的运营，使网络变得可控与可视，从而提高管道的价值。中兴的解决方案强调建设低成本、高带宽、可视

强调，电信运营商不应只做数据传输通

可管、区分服务、可持续回报的智慧管道。设备商提出的“能管道”模式在很智大程度上具有一定的共性，都是在网络通道上设置控制点，通过区分用户和业务类型，灵活设置服务优先级、实施 Q s o策

众说纷纭话“管道” 到目前为止，业界对“能管道”智

道，还应利用现有的或独特的网络和服

务能力、客户关系等资源，为客户提供其他类型的服务和内容，以获取超出带

的解释可谓众说纷纭，除电信运营商外， 讨论参与方还有传统设备商、咨询公司、 知名论坛、电信领域独立研究学者等。、 f 界对“能管道”内涵的理解和部分实践

智 做法，虽然观点不一，但有一点几乎是一致的，即网络的智能化管控是“能管智

宽和网络速度的额外价值。这里的“智 能”侧重指运营商为客户提供非通道类型的其他服务的能力。 著名咨询公司 O u v m提出智能业务引

略，从而实现对网络、内容和服务的精细化运营与管控，以此提升通道的价值，向流量要收益。目前，在采用设备商解决方 案的运营商中，大部分还只是用来实现网 络资源的优化分布、优先级设置，仅局限

擎战略，将其看成是电信运营商由现有 {= .营方式向“能管道”模式转型的战=}智略途径，即运营商需要把他们的网络资

道”不可缺少的组成部分。 维基百科中描述的“能管道”智 6 0

于达到差别计费、优化用户体验的目的。 电信运营商对“能管道”的定位智

产、通信能力、客户信息和其他能力看