万科龙湖绩效体系考核总体框架
第一层面：项目成功： 项目销售净利润率>20% 项目内部收益率IRR>69% 一次性交房成功率>98% 项目一级计划达成率>80% 第二层面：项目管理成功： 形成PMO制度下高标准的项目运作模板: 包括但不限于：项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、 报批报建流程模板 锻炼出能打硬仗的项目团队: 项目建设过程中,向公司其他项目团队输送人才不少于5人。 第三层面的成功：公司成功
万科绩效体系考核总体框架——不同层级人员的考核周期/考核内容不同
年度考核 下属公司总经理 年终KPI考核(BSC)
季度考核 不做季度考核
+
管理层述职
区域内城市公司总经理
五项基准指标
+
专业评价
+
经营目标完成
不做季度考核
下属公司部门经理
季度考核(70%)+资质考核(30%)
部门KPI考核(BSC)
+
管理能力
+
行为指标
一般管理人员
季度考核(70%)+资质考核(30%)
计划目标
++
管理能力
+
行为指标
部门员工
季度考核(70%)+资质考核(30%)
计划目标
行为指标
注：五项基准指标：净利润集团资源回报率销售收入
客户满意度员工满意度 1
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