万科龙湖绩效体系考核总体框架
万科绩效体系考核总体框架——不同层级人员的考核周期 /考核内容不同
年度考核 下属公司总经理 年终KPI考 核(BSC)
季度考核 不做季度考核
+
管理层述 职
区域内城市公司总经理
五项基准 指标
+
专业评价
+
经营目标 完成
不做季度考核
下属公司部门经理
季度考核(70%)+资质考核(30%)
部门KPI考 核(BSC)
+
管理能力
+
行为指标
一般管理人员
季度考核(70%)+资质考核(30%)
计划目标
+ +
管理能力
+
行为指标
部门 员工
季度考核(70%)+资质考核(30%)
计划目标
行为指标
注：五项基准指标：净利润
集团资源回报率 销售收入
客户满意度
员工满意度 1
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