设备部2011年工作总结及2012年工作计划

2011年设备部的工作已经结束，回顾即将过去的一年，在公司各级领导正确领导下，在各部门、分厂的大力支持下，经过部门全体同事的共同努力，我公司设备管理工作取得了一定的成绩，完成了今年全年的设备维修及生产保养维护工作，确保了设备的正常运行,满足了生产需要。结合公司实际情况，对2011年全年工作总结和2012年工作计划作汇报如下。

2011年工作总结：

设备部去年的工作紧张而繁重，主要做了以下几个方面的工作。

一、 建立健全设备管理制度和收集整理设备档案资料

1、为进一步加强设备管理的工作，在2010年设备管理工作的基础上，结合本公司实际情况，设备部相继出台了《施可丰化工总厂设备事故管理规定》、《施可丰化工总厂设备（配件）封存、报废、拆除管理制度》、《施可丰化工总厂设备维护保养细则》以及《设备、备品备件验收制度》，并已开始实施。这些制度的出台使设备管理工作做到有法可依，有章可循。

2、针对以往计划申报无序混乱的局面，规范了备品备件计划申报程序。各分厂各部门对所上报的计划采用统一格式定时进行上报，并由各分厂及部门责任人签字认可，做到了责任明确；设备人员每天到配件库检查库存情况，避免出现重报、多报、误报的情况出现。以上措施可有效降低不必要的损失。

3、对各分厂设备台账进行了重新审查和整理，修改了部分内容，使其更真实准确。

二、全厂设备的日常维护保养

1、设备部维修人员严格按照《设备维护保养制度》对全厂设备进行定期维护和保养，保障设备的持续有效运行。

2、设备部人员坚持每天不少于2次对各分厂设备进行巡检；

3、设备部每周组织1次设备综合检查，并将检查结果以《设备检查通报》的形式下发全厂，依据《总厂设备维护保养细则》对责任人进行考核。

4、各分厂各岗位设立点检牌，维修人员和操作人员加强巡检，做到及时发现及时处理。

5、监督各分厂维修记录、润滑记录等的填写。

通过以上措施细化了设备管理的基础工作，促进了操作人员岗检、维修人员专检，技术人员巡检的三级点检制度的开展；通过巡检加强对现场管理、5S、跑冒滴漏和设备运行情况的检查和跟踪，将设备隐患消灭在萌芽状态。并通过推行预知性和计划性设备定修，扭转了设备事故影响时间长，生产损失大，设备维护靠“抢修”的被动局面。

三、 适时制定了全厂大小中修计划，并顺利实施