设备物资部工作总结
设备物资部工作总结
二〇一一年，我部在分局领导的支持与帮助下，在分局
全体设备物资管理人员的共同努力下，克服种种困难，以经
济效益为中心，创新管理，辛勤工作，控制成本开支，较好
地完成了分局下达的各项任务。
一、 完善管理制度，促进设备物资管理的规范化
不断研究探索设备物资管理新理念、新思路、新方法，
大力推行设备物资精细化管理，根据公司设备物资分级管理
制度的变化和分局内部管理的需要，按照公司设备物资管理
办法的要求。设备物资部建立、健全了分局《备物资管理办
法》、《爆破产品管理办法》、《三标合一管理体系程序文件》
并颁布实施。在对项目的检查指导中，促成各项目完善针对
项目管理实际的《设备物资现场的管理制度》、《物资消耗管
理制度》、健全设备物资管理的各项岗位职责。
二、以人为本，加强设备物资的安全管理
树立“以人为本，安全第一”的思想，设备物资部人员
定期不定期的对项目设备物资情况进行检查，对于现场发现
的问题定人员、定措施的限期整改。八月份部门对各项目在
用的起重设备、特种设备、油料仓库、炸药存放使用、特种
人员持证上岗情况等进行了专项检查，对发现问题，及时监
督项目进行整改，防患于未然。本年度没有发生机械责任事
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