设备物资部工作总结
故，实现了人机安全生产，满足了工程施工需要。
三、大宗设备物资采购
自购设备、大宗物资的采购，严格按照公司管理程序，
竞价采购制度，确保质量，降低采购成本。计划批准后，分
局和项目均进行询价，比较分局与项目所在地的采购成本，
在保证质量的前提下，确定采购成本最低的商家中标，经分
局纪检监察、财务、设备物资有关人员共同参与下对每笔设
备物资采购进行合同评审后，由分局或项目实施采购。做到
公平、公正、透明，阳光采购，同时维护了公司、分局的利
益。在合同执行中没有出现任何差错，合同执行情况良好。
根据施工情况以满足生产需求为宗旨，强化供需衔接，提高
计划准确性加强物资平衡，降低采购成本。合理制定采购计
划，在我部的管理下，没有因为材料而耽误施工生产，也没
有材料原因，造成成本增加。2011年设备采购72台套，合
计金额：285.2万元，大宗物资采购3批次合计金额：231.06
万元，设备物资采购共计：516.26万元。
四、废旧物资管理
在废旧物资管理中，为了从根本上降低生产成本，保证
最小投入产出最大利润。项目部废旧设备物资、剩余材料的
处理工作，采取先评估，后处理的原则。由分局设备物资部、
财务部会同项目部设备物资部、财务部对设备物资进行评
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