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产品研发技术管理制度

进行开发。

4.1.2. 技术部确定项目须填写《立项报告》，报批准后实施。

4.1.3. 技术部按公司相关财务制度的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以

确保项目研发工作的进展和时效。

4.1.4. 技术部按照《研发项目立项书》要求，由项目负责人（总工程师）负责编制《设计开

发计划表》，并由总经理负责对进度表内容进行检查，确认后才可以由技术部负责实施全过程管理。

4.2. 开发过程的管理与控制

4.2.1. 技术部根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发，项目负责人（总工程师）按《研

发项目立项书》组织完成。

4.2.2. 根据研发进度，应提前编制产品试制流程大纲，试制流程大纲是样品及小批试制用必

备技术文件，要求大纲具备：

1) 试样样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准

方法及产品试验的要求和方法。

2) 试样样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。

4.2.3. 技术文件资料的验收及存档：

3) 文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、产

品功能及使用说明书、包装说明等）。

4) 标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价）。

5) 技术部负责将涉密文件收齐归档，交保密室人员进行验证齐全后存档。

4.3. 项目试制过程的管理

4.3.1. 试制是技术部根据项目实施计划、工艺文件及试验结果的要求进行试验，以考验研发

产品的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量的重要性。

4.3.2. 试制完成后，按照科研管理制度相关要求完成反映技术内容的记录报告，以及必要的

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