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产品研发技术管理制度

产 品 研 发 技 术 管 理 规 定

1. 总则与目的

1.1. 产品研发是企业在同行业技术竞争中赖以生存和以后发展的重要性，是实现“生产、试

制、研究开发”的重要性阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新技术能力，加强新产品新技术的开发和产品改良善的管理，加快技术积累和提升产品档次，特制定本制度。

1.2. 本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与

把握，确保公司产品的先进性。

2. 实施范围

本制度规定了公司技术部研发新产品的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发。

3. 相关部门职责

3.1 公司总工程师：负责组织本年度产品的研发，组织其它成员按排研发项目的任务。并负

责协调处理研发计划实施过程中出现的任何需要解决的问题，对其项目进行监督。负责研发项目的批准，对实施方案、生产准备、试制试验等进行鉴定等工作。

3.2 技术部：负责制定产品研发项目的实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试

制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。

3.3 人事行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案，对设计开发的技术文档的归档。

3.4 生产部：负责对研发产品的试制提供协助，产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试。

3.5 采购部：负责对研发产品的试制所涉及的原材料进行采购，及新增设备的采购工作。

4. 产品研发管理

4.1. 研发项目的立项与实施研发：

4.1.1. 公司部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足客户要求

的建议，经总经理批准后，确定立项并下达任务给技术部，技术部按本制度规定程序

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