物料采购管理程序与办法
对采购物料进行有效控制,确保所采购物料服务符合相关质量、环境、安全法律、法规要求。通过对供应商的选择与评价,建立稳定供应网络。
采购管理程序与办法
1 目的
对采购物料进行有效控制，确保所采购物料服务符合相关质量、环境、安全法律、法规要求。通过对供应商的选择与评价，建立稳定供应网络。
2 适用范围
本程序适用于原辅材料、设备、计量器具、劳保用品的购进、委外加工，以及提供物料和服务供方的控制和材料供应商的选择和评价。
3 采购分类：
3.1.1 I类：原辅材料
石材：各类大理石、花岗岩；
金属制品：钢材、合金制品、钣金、屋面材料、金属型材；
化工：各种油漆、涂料；
矿物类：矿棉板、石膏板、防水卷材；
玻璃：各种玻璃；
其它类：玻璃胶、橡胶制品、挤型板等建材类和小五金类。
3.1.2 Ⅱ类：设备、计量器具
安装设备：电焊机、射钉枪、喷枪（涂料）等;
吊装设备：卷扬机、电葫芦、手葫芦等；
电器：各种用电设备及电动工具；
计量器具：经纬仪、水准仪、焊缝规等。
3.1.3 Ⅲ类：劳保用品
3.1.4 Ⅳ类：外协委外加工产品
4 职责
4.1采购部
4.1.1负责以上四类物品的采购及供应商的选择与评价；
4.1.2负责采购物品进度的跟踪控制；
4.1.3负责对采购物品的规格、数量、外观质量等进行控制检验。
4.2 各部门负责向采购部提交《物料申购单》、《订货清单》及I类、Ⅱ类来料品质验
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