规范门店用工管理的规定

为规避用工风险，规范用工管理，对门店用工管理各环节做如下规定：

1. 招聘环节：

① 门店招聘（限一线员工）：店长面试后→若同意试用，需在《应聘人员基本情况登记表》“用人部门意见栏”填写意见，注明岗位→应聘人带着《应聘人员基本情况登记表》到公司人力资源部面试→人力资源部面试后若符合岗位要求，需在《应聘人员基本情况表登记表》“人力资源部意见”栏填写意见，注明薪资待遇→与店长确认报到时间，并通知应聘者按规定时间到门店报到。

② 公司人力资源部面试（限一线员工）：人力资源部面试后，在《应聘人员基本情况登记表》“人力资源部意见”栏填写意见，注明同意推荐→应聘人带着《应聘人员基本情况登记表》到门店面试→店长面试后若同意试用，需在《应聘人员基本情况登记表》“用人部门意见栏”填写意见→通知人力资源部员工的报到时间→门店出纳将《应聘人员基本情况登记表》送至人力资源部存档。

注意事项：严禁门店未按上述流程自行招聘员工，凡未按上述流程门店自行招聘的员工，人力资源部将不予计算工资，所产生的用工风险及不良后果由门店第一责任人承担。

2. 员工离职环节：

门店出纳应及时将员工的《离职申请表》送至公司人力资源部，批复后→人力资源部电话反馈给门店→员工离职时，需在门店填写《离职移交清册》，做好离职交接→门店出纳将店长签字的《离职移交清册》送至公司人力资源部，人力资源部按规定交分管部门、相关领导审批→若未收到《离职移交清册》，人力资源部无法判断员工是否办好离职交接，则不予计算工资。

注意事项：若门店未按上述流程办理员工离职手续，造成员工社保、公积金未及时减退等产生额外费用及其它风险，则由门店第一责任人自行承担。

3.员工调动环节：

①调动门店：非公司总部安排的门店员工调动，而是门店之间自行协调的一线员工调店，可由人员调入门店店长打电话向人力资源部报告，若调店可行→人力资源部电话反馈给双方店长→由人员调出门店填写《员工岗位调动审批表》，双方门店店长签字确认后→将《员工岗位调动审批表》送至人力资源部→人力资源部按流程审批后→通知店长调动时间→调店员工填写《离岗移交清册》，做好离岗交接工作→人员调出门店出纳将店长签字的《离岗移交清册》送至公司人力资源部→调店员工到新店报到。

②门店内部岗位调动：若门店在店内调换员工岗位，先由店长打电话向人力资源部报告→若调岗可行→人力资源部电话反馈给店长→门店填写《员工岗位调动审批表》送至人力资源部→人力资源部按流程审批后→电话反馈给店长，重要岗位（出纳、系统操作维护员）、涉及钱款、资产及文档、重要资料管理的岗位需做好工作交接，填写《离岗移交清册》→门店出纳将店长签字的《离岗移交清册》送至公司人力资源部存档。

注意事项：上述调动限于门店职代以下岗位员工的调动。

4.以上规定从发布通知之日起执行。

厦门夏商民兴超市有限公司

综合办公室

2012年3月6日