学术论文

摘要企业国际化中人力资源实践如何影响绩效，既是一个国际企业管理问题，更是人力资源管理领域的中心问题；因为任何一种国际化战略的成功都离不开恰当的人力资源管理方式。而成功的跨国公司对人力资源管理的导向选择也主要取决于它能否更好地支撑其国际化战略的实施。本文以１００家在华跨国企业为研究样本，在战略国际人力资源管理（ｓＩＨＲＭ）的框架下，将人力资源管理系统和国际化程度对企业绩效的影响作为主要研究问题，构建层级回归模型，通过实证检验考察人力资源管理与企业绩效的关系。研究结果表明，企业绩效不仅同人力资源管理与企业战略的整合程度有关，而且同人力资源管理系统与国际化程度之间存在积极的联系。该研究结论为中国企业在国际化过程中如何实施有效的战略国际人力资源管理以提升组织绩效并获取持续竞争优势提供借鉴与参考。

关键词战略国际人力资源管理；人力资源管理系

统；国际化；企业绩效

弗本文爱国家自然基金重点项目（７０７３２００２）、河北省自

力资源管理（Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ

ＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅ

Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＳＨＲＭ）

的研究则比较关注人力资源的管理政策与措施对企业战

略及整体绩效的影响（如组织能力、员工满意度等）。Ⅲ

随着市场和竞争在全球背景下展开，企业要想提升绩效，赢得竞争，就必须形成一个有效的、具有国际适应性的战略人力资源管理与开发体系，这样才能使企业与其全球和当地的竞争对手产生差异化和持久的竞争优势。ｆ２】基于此，本研究借鉴相关理论成果，通过问卷调查和实证分析，对企业国际化程度、人力资源管

理系统、人力资源管理与企业战略的整合等战略国际

人力资源管理（Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ

ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＨｕｍａｎＲｅｓｏｕｒｃｅ

Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＳＩＨＲＭ）的影响因素进行研究，系统发掘战略国际人力资源管理与企业绩效的关系，深入探讨各变量间的相互作用，以期为我国企业实施国际化经营战略提供坚实可靠的理论支撑。

一、文献回顾与假设

战略国际人力资源管理的概念及其内涵，是在国际人力资源管理与战略人力资源管理的基础上发展而来。【３】因此，在明确战略围际人力资源管理概念之前，有必要弄清楚国际人力资源管理与战略人力资源管理的概念。在Ｓｈｕｌｅｒ等ｐ１和Ｌａｄｏ【４１等学者的文献中，国际人力资源管理的概念被定义为：一系列旨在吸引、开发和保持企业国际化中人力资源特征的独特活动、职能和过程。它是包括开展围际化战略的企业在国内和海外人事管理活动在内的各种人力资源管理系统的总和。战略人力资源管理则把人力资源管理活动与企业战略管理过程联系起来，重点强调各种人力源管理活动之间以及人力资源管理活动与公司战略之间的协调性和一致性。关于战略国际人力资源管理，本文采用ＳＣｈｕｌｅｒ等口１的界定，

然科学基金项Ｉｆｌ（Ｇ２００９０００１３７）资助

２０世纪９０年代以来，经济全球化的浪潮强烈地冲击并深刻地影响了国家之间的贸易关系和企业经营战略。为了优化资源配置、降低成本以获得高额利润和绩效，越来越多的企业纷纷投身于国际市场，由此产生的竞争日趋激烈。在此过程中，人力资源作为企业竞争优势重要来源的观点不断得到认同和印证。

在国际人力资源管理与企业绩效之间关系的研究中，国际化理论侧重于研究人力资源管理中人的因素（如管理者的能力、态度和人口统计特征）对公司国际化绩效的影响（如出口比重、国际化投资回报率等）；而战略人

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南齐管理谇沧２０１１年１４卷，第１期第２８—３５页