0.家具商场KPI绩效考核-组织架构图
XX 家居组织架构图 ★1 店商场经理(1 人) ★2 店商场经理(1 人)
总经理(1 人) ★总经理助理 中心主任 (1 人)
★3 店商场经理(1 人)
★财务总监 人) (1
前 台 收 银 ( 1
销 )配 送 售 实 经 物 理 人 ) (1
★
人 ★
人 )
经 理
炊 事 员 ( 1
门 卫 ( 1
前 台 收 银 ( 1
销 售 经 理 人 )
★
配 送 主 管 人 )
★
炊 事 员 ( 1
前 台 收 银 ( 1
销 售 经 理 人 )
★
跟 )售 后 单 配 主 送 管 人 ) (1
★
人 ★
人 )
人 )
人 )
人 )
人 )
主 管
实 物 主 管 人 )
★
炊 事 员 ( 1
现 金 会 计 人 )
★
出 纳 ( 1
实 物 会 计 人 )
★
办 公 采 购 ( 1
人 力 资 源 部 经 理 ( 人 )
1
(1 6
(1
(1
(1
(1
(1
(1
(1
人 )
人 )
人 )
★
店 长 (2
导 购 员 ( 人 )
售 后 主 管 人 )
★
安 装 技 师 ( 4
跟 单 员 ( 1
保 洁 员 ( 1
导 购 员 ( 4
安 装 技 师 ( 2
导 购 员 ( 5
保 洁 员 ( 1
安 装 技 师 ( 3
商 场 经 理 人 )
★
人 ★ )配
人 )
人 )
人 )
人 )
人 )
人 )
人 )
人 )
人 )
送 实 物 经 理
注意： 1、1 店、2 店共设跟单员 1 名，由 1 店实行日常行为考核管理，直接主管为配送实物经理， 上二级领导为 1 店商场经理，2 店起监督配合工作。 2、1 店、2 店共设保洁员 1 名，由 1 店和 2 店销售经理共同实行日常行为。 3、三个店的“前台收银”直接主管为三个店商场经理，上二级领导为财务部“现金会计” 。 4、黑色“★”标注岗位为“主管人员”考核岗位，按 KPI003-1 进行考核。
(1
(3 3
(1
前 台 收 银 ( 人 )
仓 管 员 ( 1
人 )
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