精益化管理中的“精”是精细,提炼去粗,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;“益”,为效益,精益求精,效益为本,在解决问题的过程中落脚于收益。“精”是手段,“益”为目的。精益化管理就是要以最小的投入,取得最大的产出,并用最快的速度设计生产出来,以最低的成本、合理的价格在市场上销售,以明显的竞争优势,全面、灵活、优质的服务和产品为顾客提供满意的服务,把成果最终落实到经济效益上。

目录

一、精益化管理的历史沿革 .................................................................................................... 1

二、精益化管理的理论 ............................................................................................................ 2

（一）精益化管理的内涵 ..................................................................................................... 2

（二）精益化管理的主要特点 ............................................................................................. 4

1.精益生产与大批量生产方式管理思想的比较 .............................................................. 4

2.精益生产的主要内容 ...................................................................................................... 5

三、华天科技的管理现状 ........................................................................................................ 6

（一）企业简介 ..................................................................................................................... 6

（二）公司管理现状及存在的问题 ..................................................................................... 7

1.组织结构方面 .................................................................................................................. 7

2.产品生产过程中存在较大的浪费 .................................................................................. 8

3.采购—制造—销售分属不同的部门，不利于协调 ....................................................... 9

4.还没有形成完善的供应链管理结构 .............................................................................. 9

（三）华天实施精益化管理的必要性 ................................................................................. 9

四、华天科技精益化管理的思路研究 .................................................................................. 11

（一）华天科技实施精益化管理的指导思想 ................................................................... 11

（二）华天科技实施精益化管理的目标 ........................................................................... 11

（三）华天科技实施精益化管理的原则 ........................................................................... 11

（四）华天科技实施精益化管理的思路 ........................................................................... 12

1.以人为本，充分调动人的积极性 ................................................................................ 12

2.持续有效的培训与教育形成精益文化 ........................................................................ 12

五、华天实施精益化管理的重点 .......................................................................................... 13

（一）组织结构方面 ........................................................................................................... 13

（二）生产管理方面 ........................................................................................................... 14

（三）库存管理方面 ........................................................................................................... 15

（四）采购管理方面 ........................................................................................................... 15

（五）物流管理方面 ........................................................................................................... 15