营销公司SOP
营销公司（中心）SOP
一、组织架构图：
二、部门职能及岗位职责：
营销中心定义：
是包括科研开发、生产、公关、销售在内的一整套经营活动。是以研究市场需求为核心， 把产品转化成商品，把商品转化成钱的部门。
是企业的龙头，是企业最直接的效益实现者。营销工作的成功与否直接决定企业的成败，企业的各项工作最终是以市场为检验标准，是实现企业目标至关重要的一环。同时也是企业和市场的桥梁，不断地进行创造性的工作，为企业带来利润，并不断地满足顾客的各种需要。
营销中心职能：
营销中心的部门核心职能是产品和服务的营销运作和管理。通过计划、组织、领导、控制实现。职能细分为：
市场调查和客户档案管理，客户需求调查，产品价格调查，竞争对手调查，替代产品调
查等。调查资料汇总，分析，信息提取，报告写作等。市场调研和客户资料的档案整理，归类，保存等。
为客户提供售前服务、售后服务、培训服务、设计服务、维修服务、保养服务等、支持
服务、信息反馈等等。
塑造企业和产品的形象，促销活动，潜在客户管理，社交活动，品牌塑造，公益活动，
广告，赞助等。
与公司其他部门协调，向公司提交产品建议，生产计划建议
物流配送。
代理商渠道的建立和管理。
营销总监岗位职责
直接上级：总经理
直接下级：大区经理，企划部经理，设计部经理
组织编制年度营销预算草案，分析预算年度内可能发生的各种情况对营销预算的影响，
得出目标利润值。新产品上市计划，召开营销预算草案编制准备会议。确立预算编制重点，指导培训下属部门编制有关预算，分解下达指标，审核各预算项目，协调各部门关系，整合营销预算草案。
参与制订公司营销战略，根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组
织实施。
