介绍新产品研发的管理流程

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新产品研发管理程序

1.目的 为规范新产品的设计与开发流程，确保研发的新产品满足客户要求及设计开发目的。 2.适用范围 适用公司新产品的设计与开发管理。 3.定义 新产品：指主电路原理为新原理或主电路为新电路或结构发生重大更改的产品。 4.职责与权限 4.1 营销中心：分国内营销中心与国外营销中心，负责新产品研发需求的提出及临时开发建议立项的提出； 负责参与样机评审、新产品发布及试产总结会议；负责新产品试产订单下达及新产品的销售 推广。 4.2 技术总工程师：负责汇总新产品年度开发计划，并召集技术委员全进行评审；负责审批新产品年度开发 计划和临时立项任务书。 4.3 技术评审委员会：由技术工程师召集技术、研发等相关的经理、工程师组成，负责评审新产品年度开发 计划；负责新产品原理样机设计方案。 4.4 项目工程师：负责新产品具体立项，对新产品开发过程进行跟踪；负责样机制作并组织样机评审；负责 新品发布及启动试产；负责组织进行产品试总结。 4.5 数据维护组：负责物料主数据的维护，以及产品 BOM 的维护。 4.6 财务中心：负责研发费用预算和新产品成本费用核算，及成品、半成品标准成本估算及发布。 4.7 工程部：负责产品工艺路线的维护，并参与样机评审及试产发布。 4.8 生产计划/品管/采购：负责参与新产品样机评审、产品发布、试产总结等会议。 5.工作流程 5.1 年度开发计划与临时立项 5.1.1 每年 11 月份，由国内营销中心与国外营销中心的总监、部门经理的相关人员，根据公司的经营决策、 行业发展状况、市场需求等信息，提出下年度新产品研发需求，并制定新产品研发《需求计划表》, 经中心总监确认后，在 11 月底提交技术中心总工程师。 5.1.2 技术中心总工程师将国内营销中心和国外营销中心提交的新产品研发需求计划进行汇总， 并制定新产 品《年度开发计划表》初稿。 修 改 原 因

版 次 A0 修 改 履 历

编制时间 2011

修 改 内 容 摘 要 --

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